“主題月生活法”是一種以月份為單位，每個月可以設定不同的主題，然后圍繞這個主題來安排生活讓“三分鐘熱度”轉變成“一個月”熱度，每月接觸一件新鮮事生活也變得更充實、有條理這就是最近在年輕人中流行起來的“主題月生活法”。這種看似有趣的自我規劃，大大提高了大家對生活的期待值。

與最近流行的主題生活周期相比，產品的生命周期可謂更加至關重要。時刻保持產品生命周期思維，可以很大程度上幫助品牌制定合適的產品策略，企業則可以根據產品所處的不同階段采取相應措施，以保證品牌效益的最大化。

煙草品牌發展趨勢離不開宏觀經濟周期的影響。行業每過十年，就會經歷一個大周期。從2004年市場取向化改革至今，行業即將開啟第三個大周期。可以說，中式卷煙品牌，正處在新舊周期轉換的關鍵時刻。

回顧2023年，行業首次出現兩個“百萬箱”：普一類卷煙整體銷量突破1200萬箱，增量超過100萬箱；新品類卷煙整體銷量超過1000萬箱，增量超過100萬箱。其次，“136/345”開啟進位博弈。“136”品牌占中高端卷煙的比重和“345”品牌占卷煙銷售額的比重都將達到80%。在此背景下，品牌呈現緩慢復蘇，但溫暖增長態勢，行業迎來高價高端新周期、品類紅利新周期、價值建設新周期。

新的周期，其根本要義就是要給消費者帶來新變化、新感覺。過去大市場時代是產品導向、渠道為王，標準增長公式為國民化大單品+洗腦化大傳播+壓貨式大分銷+流量式大出貨，本質商業邏輯是供給重于需求、貨找人的弱關系觸達。而新消費時代的關鍵詞是圈層化和需求驅動，必須用戶導向，聚焦目標消費者，用創新的產品和體驗與消費者“三觀共情”，本質商業邏輯是需求重于供給、人創貨的強共情聯動商業邏輯。基于此，應對趨勢改變，唯有鍛造品牌穿越周期的能力，才能迎來行業及品牌重新繁榮發展的新機會。