進入8月份以來，按照半年會的工作布置，行業上下「全力以赴穩運行」。從上半個月的情況看，有總體穩定的一面，日均銷量、單箱結構都保持在相對合理的水平節奏，整體達到了目標任務的進度要求。這反映出、還原了行業近年來圍繞高質量發展、現代化建設所付出的努力和取得的成果，也得益于堅持將保持經濟平穩運行、保持市場良好狀態擺在突出位置所奠定的基礎和條件。

也有壓力不小的一面，因為需求端出的問題，帶來的影響是長期性的，也是全方位的，盡管行業的市場基礎、品牌狀態、運行調控可以最大限度減少外部影響，但仍然導致了整個市場缺乏活力、活躍度的現實，今年4月份以來，只要一有工作日的出入就會立即體現到銷量增減變化上來，整個8月份都將還會是繃得比較緊的狀態，稍有懈怠就會影響到經濟運行來之不易的穩中有進。

只有8月份穩住了，今年全年以及年末跨周期調節就有了承上啟下空間和保證。

對于上半年的經濟運行，在實現高增長基數上的持續增長、主要經濟運行指標總體處于合理區間的同時，也要看到「兩個一半」——上半年的同比增量只有去年同期不到一半、單箱批發均價增長比去年同期一半多一點——的壓力和挑戰，銷量增量趨緊和結構提升速度放緩構成了問題的一體兩面，考慮到行業發展逐漸從規模擴張逐漸切換到結構優化，疊加上梅雨季的消費環境，這樣的大周期、小氣候，決定了趨緊、放緩不僅是階段性波動，更接近于趨勢性變化。

所以，當時的判斷，下半年很有可能會延續這樣趨緊、放緩的態勢，「扎實推進全年目標任務落實落地」還面臨著一些新困難、新挑戰。一方面要保持定力，堅持年初確定的目標任務、工作思路，扎實推進各項重點任務落地落實，不能因為目標壓力就自亂陣腳；另一方面還要爭取主動，準確掌握市場的真實情況，有針對性地解決問題短板、消除風險隱患，精心精細抓好運行調控各個環節，努力保持合理且必要的進度和節奏。

在保持定力中爭取主動，在爭取主動中保持定力。

整個7月份跑下來，比預想的還要好一些，為下半年乃至全年開了好頭、奠定了好的基礎。一是銷量有所增長，進一步鞏固了上半年的任務進度；二是結構提升相比6月份有一定程度的回暖，「兩高」品牌的狀態表現不斷向好趨好；三是運行調控體現了貫徹半年會的嚴肅性和解決問題、精準施策的針對性，供給質量和供需平衡都有持續改善。

但正如在進入 8 月份，關注溫差，解決時差中所表達的那樣，溫差是客觀存在的，時差也不能回避，真實的市場情況比行業指標要更復雜一些、更具體得多。

所以，既要抓住上半年尤其7月份所奠定的工作主動，按照半年會「全力以赴穩運行」的安排布置，堅持全年目標任務不動搖，加強「一盤棋」統籌協調，統籌短期和中長期發展，因時因勢創新和改善宏觀調控，確保經濟運行在合理區間。也要圍繞「精準施策優狀態」的工作要求，堅持建設更高水平供需動態平衡，加強市場狀態監測，改善市場調控措施，優化市場供需關系。

考慮到眼下的特殊性和復雜性，有必要將6、7、8三個月拉通來整體謀劃推進。從去年6、7、8三個月的情況看，銷量略有增長，銷售結構有意識地在調控優化，優化結構、提升狀態的力度更大一些。目前的情況，有利的是今年6、7月份目標完成相對要更好一些，銷量有增長、結構提升保持在不錯的水平，不僅沒欠賬而且還爭取到更多主動，更具挑戰性的則是上半年已經實現的增量和結構提升要更緊一些，而去年8月份比今年多出1個工作日，不僅帶來了更高的增長基數——去年8月商業銷量近5年最高、同比增量第二高——也意味著8月并沒有太多騰挪的空間余地。

也正因為此，8月份的經濟運行或許應該從兩條線來加以把握和推進。

主線當然是扎實推進目標任務落實落地。今年這樣一個特殊時間節點，完成目標任務是頭等大事，來不得半點疏忽，同時還要做好承擔更大責任的準備——在「既要」「又要」「還要」面前沒有討價還價，在「既能」「又能」「還能」面前必須全力以赴——既要擔好應盡之責，堅定不移履行政治責任、社會責任、經濟責任，繼續在關鍵時候發揮關鍵作用，在特殊時期做出特殊貢獻，更要用實際的有說服力的經營成果來檢驗和體現治理優勢、治理能力、治理效能，為推動高質量發展和現代化建設提供新的勢能。

考慮到7月份的目標完成以及8月份工作日的出入，同比持平甚至略低于去年同期的銷量以及不低于去年同期的結構提升都是可以接受的結果，總體上也符合合理的標準和要求，這樣還更有利于提升狀態、穩定預期，更好實現多目標的平衡兼顧。

所以，另一線則是對癥下藥地解決問題、消除風險。現在面臨的問題還是不少，但歸結起來癥結還是在于需求端不夠通暢。短期內重點仍然是提升供需動態平衡，切實消除供過于求、供非所求、供不應求的供需矛盾，更大力度滿足市場需求，對待市場需求要更熱情、更周全一些，離市場需求更近一些、跟進更到位一些，抓緊從順著需求走到帶著需求跑的路徑切換、能力提升，加快與新需求、新消費場景建立聯系。

長線一點，還是在提升品牌活力上下功夫。提升品牌活力的基礎，在于市場狀態，狀態好，增長才有質量，可持續發展才有基礎，提升狀態早已不是認識問題，不止是能力問題，更是耐心韌勁的考驗。另一方面，連續推出有活性的產品才是最好的品牌保鮮、價值升級，才有足夠的話題性、吸引力，才能夠激發需求、引領消費。

棋至中盤，賽到中場，所有的要求歸納起來還是半年會的明確要求，「扎實推進全年目標任務落實落地」。