沒有哪個地產品牌不想發展高端煙，如果能讓地產高端煙走向全國，那更是完美。但也沒有哪個煙草品牌能回避地產高端煙培育過程中的困難和問題。

在過去，打造屬地高端煙的做法很簡單，基本是是品牌推出高端新品煙，再通過市場營銷和鋪貨推進。而今，限于大環境和理性消費的問題，地域品牌在打造高端煙時，會想當然地不夠自信。其實，當下的幾個大品牌、高端品牌，創牌也不過十幾、二十年，也基本都是從地方市場走出。

種一棵樹最早的是十年前，其次是現在。如果地產品牌從現在開始，就用心做一包地產煙，那說不定十年后，就已經成長為市場的頭部產品。

那么，當下地域品牌如何打造地產高端煙？腔腔認為要做好幾下幾方面。

基礎：極致的產品力

隨著消費理性化，產品只在品質、包裝、文化等單方面的突出已經遠遠不夠，需要擁有更全面的表達。比如，芙蓉王（錦繡）除了在包裝上嫁接湘繡非遺文化，展示極致的東方美學外，還在科技、材料、手感等方面做到極致，如此才能上市就受到關注，上市近一年口碑依舊。

地產煙可通過技術驅動、科技驅動、包裝驅動、技術驅動、概念驅動等多方面努力，鍛造高性價比的極致產品。

靈魂：地產煙的地產化

過去，地方高端煙可以靠層層加碼賣煙，現在這招逐漸失靈。地產煙要想留住消費者，就要充分發揮地域優勢，在情感挖掘、文化認同、需求滿足、風格貼近等方面，深度貼近地域文化、地方消費特色，讓消費者看到這包新品就能產生地域上的親切感、消費上的自豪感，從而主動購買，并介紹給他人。

每個省都有獨特的文化，如果地產煙沒有能夠充分挖掘地方的代表性文化，沒有做到把地域文化和卷煙品牌文化有機結合，就算不上有靈魂的「地產」。

創新：發展副品牌，與主品牌形成區隔

如果地域品牌結構較低，市場認知度不夠，那即使打造了高端煙新品，也會被稀釋價值、碎片形象、消耗資源。這種情況下，打造高端煙最好的方式就是創建副品牌，與主品牌形成區隔，重新建立一套完整的高端煙系統，樹立消費者認知。

荷花品牌創牌僅僅十年，通過獨立運作，已經由高端新勢力變成了高端引領品牌，是行業頗為成功的副品牌打造案例。在手機品牌中，低端的榮耀與華為切割后，逐漸有了自己的高端產品，成長的也很不錯。

持續：保持持續的創造力

地產高端煙的創造力一方面是指渠道創新。作為地方經濟的重要支柱、精神上的「腰桿子」，地方工商企業可協同合作，建設良性循環、優勢互補的可持續創新渠道體系，為地產高端煙創新、創造渠道、塑造產品形象而努力；另一方面指產品的系統創新能力。

市場消費日新月異，地產高端煙要與時俱進，在產品文化、形象、品質上保持更新，在系列上進行豐富，在營銷上更具特色。

體驗：與產品配套的營銷模式

在契合品牌調性的前提下，當下被消費者所廣泛接受地圈層活動、體驗活動、直播等新營銷方式應被廣泛利用，以制造體驗差異。品牌要對目標人群畫像及購買行為進行數據化分析和表現，通過聯動化的社交、體驗引導，引發消費端的圈層自傳播，達到裂變式的傳播效果。

高端煙市場競爭向來激烈，對于地產煙而言，打造一包優秀的高端煙非一朝一夕之事，需要品牌付出充分的努力。唯有如此，才能在消費市場中看起來不費力。