越是艱難，越要有“天將降大任于斯”的魄力。當前，整個社會消費弱周期的到來，使得各個行業眾多企業面臨前所未有的壓力。對于始終處在發展敏感帶的中國煙草來講，消費弱周期也已經成為一個不可忽視的現象，這場無形的“風暴”，給各家企業、各個品牌帶來了前所未有的挑戰，同時，也出現了新的機遇。

01、何以為“弱”？

“弱周期”，這一術語描述的是由于經濟波動、消費者信心下降、收入預期不穩定等多種因素導致的消費市場疲軟現象。

在這一時期，消費者的購買力減弱，購買決策變得更加謹慎和理性。他們更加注重品牌力、產品力以及心價比。這種消費觀念的變化，使得一些以往依賴大規模廣告投放和價格戰的品牌策略顯得力不從心，許多企業因此陷入了困境，甚至選擇了撤退或破產。

從宏觀層面來看，消費弱周期對各行業的沖擊是巨大的。比如，在制造業領域，由于需求減少，企業訂單量下滑，生產線開工率不足，導致產能過剩和庫存積壓。這不僅增加了企業的運營成本，還使得企業面臨資金鏈斷裂的風險。

再如，在服務業領域，消費需求的減少也直接影響了餐飲、旅游、零售等行業的經營狀況。許多企業為了維持生存，不得不采取特殊措施，進一步加劇了市場的悲觀情緒。

體現在煙草行業，則主要表現為高端超高端消費疲軟、庫存積壓、旺季不旺等多方狀況。然而，在這場消費弱周期的風暴中，并非所有企業和品牌都束手無策。一些擁有強大品牌實力和創新能力的企業，通過調整市場策略、優化產品結構、提升服務質量等方式，反而成功地抵御了“弱”風暴的侵襲，實現了逆勢增長。

02、何以為“強”？

“強品牌”，指的是當下煙草行業迎來了“品牌力”的大勢回歸。

在“華溪樓王”“三紅一白”時期，品牌力曾具有推動品牌向上發展的“權威”屬性。而之后，隨著一波波新品大潮、品系大潮以及高端風潮的強勢入場，品牌力被“分權”和“制衡”，創新力、個性化、差異化、特質化成為品牌發展的新推力。

如今，消費轉型期的久至不退，讓越來越多品牌又開始重新理順發展思路、戰略布局，最終的指向，又重新匯聚在了“品牌力”上面。原因在于：

首先，品牌力具有更多的質量保證與價值保值的“權限”，就好比當下的消費者更喜歡去買一些知名品牌的折扣服飾而非某些雜牌的同價位產品。

其次，品牌力在當下消費周期當中能夠最大限度地讓煙草產品達到“不退”基礎上的“穩進”，安全系數更高，比如近一年當中煥新升級的經典產品，騰挪創新是為了降低不必要的成本與耗損，同時讓產品具有了適應新時代的活力。

再次，品牌力一定程度上代表了品牌經久不衰的價值感，品牌力的持續升級，更能夠讓產品更有信服感，讓消費者對于產品抱有更多信任與新的期待，這無疑適配于當下消費者尤其是高端消費者對于“身份象征”“品味彰顯”等諸如此類標簽的高度關注。

應勢謀變、韌性復蘇——打造中國式強品牌

綜上，通過理性與辯證地看待“弱周期”與“強品牌”之間的微妙關系，在弱周期的市場環境下，打造“中國式強品牌”成為了煙草企業現階段的共同目標。為了實現這一目標，煙草企業紛紛加強了品牌建設和市場推廣的力度。他們不僅注重提升產品品質和優化包裝設計，還加強了品牌營銷和渠道建設的力度。通過這些舉措的實施，我們目前也看到了一些成功地塑造了“中國式強品牌”形象的優質品牌，在高質量發展的道路上持續前行。

從近些月大品牌的高端推新趨勢便可見一斑：

在弱周期的市場環境下，如南京（細支九五3mg）、南京（雨花石3mg）、寬窄（國寶細支3mg）、中華（細支3mg）、利群（休閑·金中支）、熊貓（典藏中支）等產品紛紛露出，黃鶴樓的“1916系列”也迎來了煥新升級。

值得一提的是，這些新產品不僅突破了品牌的固有形象，還向低焦油、高“心價比”的方向聚集，滿足了高凈值人群對突破性創新價值新產品的需求。

這一現象說明，多數煙草品牌，尤其是知名大品牌，敢于與“弱周期”并肩前行，通過不同形式不同側重的創新，展現出了各自與眾不同的韌性。因為他們深刻認識到，只有依靠價值引領，才能逐漸走出困境，實現可持續發展。所以，必須主動出擊，通過強化品牌建設和創新市場策略，才有可能實現品牌力的逆向增強。

同時我們也發現，在弱周期的市場環境下，品牌與消費者之間的情感連接變得尤為重要。煙草企業深知這一點，因此他們更加注重品牌故事的打造和傳播。通過講述品牌背后的歷史、傳承、創新以及與消費者的情感鏈接，煙草企業成功地觸動了消費者的內心，躬身走進了消費者的生活當中，建立了更深層次的情感連接。

所以，行業中出現了諸如“中國雙喜，讓生活有滋有味”“甜潤的徽煙”“生活的利群”“碧玉清溪香自來”等這類文化倡導、理念引領，出現了“滋味空間”“甜潤中國行”“利群光影匯”“C位之夜”等這類活動大IP，也出現了諸如寓意雅致生活的荷花（小雅90mm細支）、定位“品質生活家”的芙蓉王（錦繡細支）這樣的生動體現“現代化”生活寫照的優質新品。

綜上這種情感連接，不僅增強了消費者對品牌的忠誠度和認同感，還促進了品牌的口碑傳播和銷量增長。

應勢謀變，韌性復蘇。相信品牌力，穿越逆周期。實際上，當下，僅僅是“弱周期”與“強品牌”相互磨合的最初時期。在接下來的發展中，諸如技術創新、特質提煉、品質升級、文化煥新、營銷跟進、渠道整合等方面，都將機會叢生。

同時，富裕人群、中產人群和大眾群體等繼續快速分化，不同層次、不同收入的消費者之間在選品上的差異將會越來越大，倒逼品牌運維不斷向精細化發展。總體來講，“弱周期”與“強品牌”并肩前行的路還很長，眼前，不妨先看看2025年。