2025年初，相信你一定刷到過肯德基和衛龍的聯名廣告——“衛你瘋狂，龍哥呈上”。

前者是發瘋營銷的鼻祖——瘋狂星期四衍生的“瘋四文學”成為了用戶之間溝通的社交語言，后者雖然是發瘋營銷的“后起之秀”，但是與肯德基聯手“發瘋”，CP感也滿滿——“瘋搭子上線，開年就瘋辣！”打響了2025年發瘋營銷第一炮。

經過各行業品牌的混搭跨界，跨界營銷早就是司空見慣的營銷手法。不過小編倒是從這次肯德基和衛龍的聯名看到了“發瘋營銷”的影響力，正在肉眼可見的變大。品牌的發瘋營銷，要么定時“發瘋”，要么隨機“發瘋”；要么獨自“發瘋”，要么組團“發瘋”，可謂是“你方瘋罷我登場”。

為啥品牌競相用“發瘋”來贏得消費者的關注？這就證明了，在五花八門的營銷手段精心“耕耘”之下，消費者對于營銷的“閾值”和對于品牌的“期待”越來越高。普通的營銷手段很難打動消費者的心，而出其不意的“發瘋營銷”則讓消費者感受到“人格化”“情緒化”“趣味化”的營銷輸出，撬動消費者自發參與和深度互動，自然能得到消費者的“高看”和“厚愛”。

人格化：頻繁刷臉，建立人設

品牌人格化是一個老生常談的話題，也是“發瘋營銷”中的一個重要方面。許多煙草品牌都致力于品牌人格化的課題，不管是推出虛擬IP形象，比如古田的“小紅軍”、蘭州的“蘭小悠”、天子的“追趕者”。

還是用擬人化的營銷海報，亦或是在品牌文化打造上更加傾向人格化的表達，比如黃山的“甜潤的徽煙”、利群的“生活的利群”、貴煙的“遇見貴州，人間煙火撫人心”，雖然都在強調品牌“人格化”后溫情、溫暖的一面，但是始終難以在消費者心中留下非常深刻的印象。

與快消品行業其他的“發瘋”案例相比，煙草品牌的營銷總是顯得“正統”“克制”“冷靜”，腔腔倒是想說：適度發瘋有益健康。對于一貫“正經”的煙草品牌來說，偶爾來一次“發瘋”營銷，沒準會有更加強烈的“反差萌”，引發更多人圍觀甚至二創，而實現更廣范圍的傳播。品牌就能用更小的成本，獲得更高的流量，從而降低營銷成本，形成高性價比的營銷。

情緒化：借勢營銷，實現共情

年輕人是煙草品牌一直想要貼近、研究的對象，但是難得其法。時移世易，煙草品牌之前所有的營銷動作都是針對60/70/80后人群奏效，隨著時代的改變，當代年輕消費群體不管是生活態度、消費觀念、日常喜好都發生了翻天覆地的變化，這就對品牌營銷提出了非常高的要求。

這兩年，各行各業品牌營銷最注重的是什么？是“情緒價值”。如今，消費者愈發重視情感的滿足、精神上的共鳴以及互動體驗。品牌如果能夠深入消費者內心世界，成為他們的“嘴替”，則更有可能贏得消費者的長期青睞。所以，煙草品牌不僅要研究年輕消費者的外在口感偏好，更應該構建能夠與消費者產生情感共鳴的營銷環境，創造更多滿足消費者情感需求的新功能、新價值、新模式。2024年是發瘋元年，抖音上帶#發瘋日常話題的相關視頻有幾百億的播放量。身處壓力爆棚的當代社會，當代年輕人主打一個“與其精神內耗自己，不如發瘋外耗別人”。“發瘋營銷”為品牌與消費者實現共鳴提供了一個抓手。

趣味化：嘴替“發瘋”，趣味爆棚

發瘋營銷之所以受到年輕人的喜愛，其中一個重要原因是其以輕松、有趣的方式深入到年輕受眾群體中，在娛樂中釋放情緒、在歡笑中舒緩壓力，而且這種更加貼近年輕打工人生活的營銷方式，還可以在潛移默化中占領消費者心智，保持消費者對品牌的好奇心和關注度。

“發瘋營銷”實質上是品牌拉近與用戶距離，贏得流量的營銷策略。看似瘋狂，實則是為了創造一種新鮮感，以同頻心智吸引年輕消費群體。2025年，煙草品牌也可適度“發瘋”，讓消費者看見一個鮮活的、生動的、不一樣的自己~！