每到年終的時候都會聆聽吳曉波、羅振宇的跨年演講，以期拓寬視野、發現前行的方向。今年的最大感觸是，“創變”“新思維”“反常規”之于企業發展的重要性。

在宏觀經濟形勢承壓發展的背景下，依然有那么多的企業、團隊，通過求新創變、經營的新思維與新理念、反常規的市場策略實現了逆市上揚，這對于煙草行業新周期下的品牌建設工作，是具有借鑒意義的。

“按梗消費”已經成為了一個網絡熱詞，而且正在受到越來越多而且不單單是年輕消費群體的廣泛認同。所謂“按梗消費”，是指消費者基于網絡流行文化、熱點話題和社會現象進行購物的一種行為。在社交媒體的推動下，這種現象愈發流行。

比如“秋天的第一杯奶茶”沖上熱搜后相關飲品爆火；

“早C晚C”帶火了公路車騎行裝備的銷售；

“超市全家桶”讓消費者找到了省時、省力、省心、省錢且有趣的消費新體驗；

保暖界的“隱身術”讓保暖、便捷的保暖內衣成交額大幅提升……

“按梗消費”滿足了消費者的情緒價值并讓品牌和產品與消費者之間形成了良性互動、共同成長，在同類競品當中脫穎而出、憑“梗”乘翔。

從事煙草品牌建設工作多年，在小編看來，迎合類似消費需求的、卷煙品牌創新求變的嘗試性舉措在過往幾年就出現過。比如，“游戲用煙”曾經受到的企業的青睞，云煙（德瑪西亞）、玉溪（艾歐尼亞）、紅塔山（諾克薩斯）以及泰山卷煙品牌的“戰神系列”都曾經讓消費者眼前一亮。還有白沙（天天向上）、泰山（好好學習）、泰山（引力波）、真龍（致青春）、黃金葉（萬柿如意）等等，如果以當下“按梗消費”的特征進行評判，這些產品都或多或少帶有熱點追隨、消費聯想特質。

當然，也許有人會說，這些產品大部分已經熱度消退或者退出市場，但是在參考君看來，這不能成為我們因循守舊和面對新領域望而卻步、不敢嘗試的理由。

產品的生命周期是存在的，正是不斷地推陳出新才構成了快消品的發展與進步。

行業發展新周期下，消費需求減弱、高端品牌價值評判標準轉化、年輕消費群體面對多重“平替”選擇……在這樣一個市場迭代的背景下，勇于嘗試和探索進而找尋新增長模式才是品牌發展的當務之急，“按梗消費”潮流的出現，給卷煙產品研發與品牌建設以啟迪。

當下的卷煙產品建設已然呈現出有別過往的潮流搭載、技術語言面向消費者語言進行迎合性轉化的趨勢。比如黃鶴樓（視窗）的“渦輪增壓”，比如國寶（細支3mg）的“雙擎混動”，比如芙蓉王（綻放）的“加特林”等等，迎合消費潮流，用消費者理解且生動的方式實現傳播互動，愈發受到企業的重視。

?若干年前小編曾經與一位行業前輩閑聊，我問：為什么卷煙產品不能像其他快消品那樣，產品做得更加“獵奇”，營銷做得更加“靈動”？前輩回答：卷煙不同于其他快消品，不能太浮躁 。?

然而當下，小編認為，時移世易，新質生產力的打造和新增長模式的探尋需要我們打破常規，也許在看似不可能中，蘊蓄著可能的機會。