2025中國(guó)電影市場(chǎng)春節(jié)檔一舉擊碎了“電影寒冬”這一偽命題。在多部大片加持下，今年春節(jié)檔電影票房屢創(chuàng)新高。截至2月5日中午，春節(jié)檔總票房突破100億元，觀影總?cè)舜芜_(dá)1.87億，票房和觀影人次，均刷新春節(jié)檔歷史紀(jì)錄。?

過去一年，頭部爆款數(shù)量銳減、年度總票房下滑的電影行業(yè)，被籠罩在“消費(fèi)降級(jí)”“觀眾不愛看電影了”“短視頻沖擊”“票價(jià)太高”等探討與爭(zhēng)議中，但也是在這一眾悲觀論調(diào)下，觀眾真金白銀砸出了破多項(xiàng)紀(jì)錄的2025春節(jié)檔。觀眾用真金白銀向市場(chǎng)證明不是“人們不愛看電影了”，只是大眾在觀影上變得更為挑剔了。電影行業(yè)誕生以來，不止一次面臨過“電影要亡”的輿論沖擊，在無聲電影和有聲電影的交替之際，在電視機(jī)問世之初，幾乎每一次電影行業(yè)遭遇內(nèi)部或外部沖擊或處于變革期時(shí)，相關(guān)論調(diào)都會(huì)出現(xiàn)。但如今電影誕生已有一百多年，對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)來說，行業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)作品的能力仍在，觀眾的熱忱也仍在，這便是再好不過的消息。

同樣是春節(jié)市場(chǎng)，在實(shí)體店這邊，人們聽到最多的卻是“生意不好做”、“賺錢越來越難了”的感慨與無奈，尤其是煙酒市場(chǎng)，因?yàn)槿藗兿M(fèi)理念的改變與時(shí)代的變遷，消費(fèi)情況就更復(fù)雜一些。一是總體上需求偏于平淡，沒有明顯的節(jié)日消費(fèi)拉高。二是消費(fèi)分化有一定節(jié)日帶動(dòng)的反彈回升，但力度有限，原來從30降到20的，過年的時(shí)候偶爾回到30或者25，但很快又退了回來。三是節(jié)禮消費(fèi)明顯收縮，其中既有數(shù)量的減少，也有結(jié)構(gòu)的下降，買的人少了，送的人也少了。四是新的生活習(xí)慣制造了新的消費(fèi)習(xí)慣，并還原到了市場(chǎng)銷量，比如開車的多了，喝酒的少了，酒相應(yīng)地也喝得少了。五是市場(chǎng)價(jià)格比較低迷，尤其高端產(chǎn)品在較長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格倒掛之后，并沒有因?yàn)楣?jié)日而恢復(fù)起來，只能說有一定的起色，但市場(chǎng)基礎(chǔ)還很脆弱。六是市場(chǎng)信心不足，動(dòng)銷放緩、庫(kù)存增加導(dǎo)致經(jīng)銷商普遍壓力山大，盈利沒有達(dá)到預(yù)期，對(duì)節(jié)后市場(chǎng)趨勢(shì)缺乏信心，品牌壓力很大，經(jīng)銷商也有情緒淤積。

這幾方面的情況，在不同品類的市場(chǎng)均有不同程度的體現(xiàn)，有的是某些方面情況好一些，有的是各方面情況都不理想，具體到卷煙市場(chǎng)，從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，總體上還是實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)開穩(wěn)走，達(dá)到了高質(zhì)量開局的要求，但也有看得見的繃得很緊，結(jié)構(gòu)提升一如既往的增量有限且增長(zhǎng)乏力，狀態(tài)調(diào)整還沒有到位就將進(jìn)入到傳統(tǒng)淡季的接續(xù)挑戰(zhàn)。

之所以由《哪吒之魔童鬧海》的爆火聯(lián)想到卷煙市場(chǎng)的現(xiàn)狀，是因?yàn)橄箅娪笆袌?chǎng)一樣，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)自去年一直不夠活躍，大多數(shù)人都習(xí)慣將原因歸于“消費(fèi)降級(jí)”“消費(fèi)分化”“大的消費(fèi)環(huán)境不好”等，但《哪吒2》的成功讓人們意識(shí)到，只要能力足夠頂，產(chǎn)品足夠好，就會(huì)引爆潛力無限的市場(chǎng)。反過來，因循守舊，產(chǎn)品低質(zhì)，就走不出市場(chǎng)低迷的陰影。

其實(shí)《哪吒之魔童鬧海》的故事并不新奇，它依然起源于中國(guó)家喻戶曉的傳統(tǒng)神話故事 “哪吒鬧海”。然而，在以往的影視改編中，雖然也有不少版本呈現(xiàn)，但大多局限于傳統(tǒng)的敘事方式和表現(xiàn)手法，難以在新時(shí)代的文化語境中激起廣泛而強(qiáng)烈的共鳴。而《哪吒之魔童鬧海》卻打破了這一傳統(tǒng)的桎梏，它以創(chuàng)新的思維和大膽的想象，對(duì)傳統(tǒng)故事進(jìn)行了全方位的重塑與演繹。從角色塑造來看，哪吒不再是那個(gè)單純的正義凜然、天真無邪的小英雄形象。影片賦予了他復(fù)雜而立體的情感，將他塑造成一個(gè)從叛逆少年逐步走向自我救贖的成長(zhǎng)型角色。這種角色設(shè)定的創(chuàng)新，讓觀眾在哪吒身上看到了自己在成長(zhǎng)過程中所面臨的困惑、掙扎與奮斗，從而產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感共鳴。從制作來看，無論是視效還是劇情，影片都十分成熟且十足真誠(chéng)。視效層面，全片近2000個(gè)鏡頭背后，凝聚著4000多名動(dòng)畫從業(yè)者與100家多家動(dòng)畫公司的心血，除了出品方可可豆動(dòng)畫，諸如原力動(dòng)畫、方特動(dòng)漫、Base Media等國(guó)內(nèi)頭部動(dòng)畫及視效公司均有參與，稱得上集行業(yè)之力托舉。劇情層面，無論是從《哪吒之魔童降世》的“改變命運(yùn)”升維到“扭轉(zhuǎn)規(guī)則”，還是基于當(dāng)代文化對(duì)傳統(tǒng)神話的顛覆性重構(gòu)，《哪吒之魔童鬧海》都稱得上近年來的最佳國(guó)漫之一。

這部影片的成功，讓我們看到了傳統(tǒng)故事在現(xiàn)代社會(huì)中依然具有強(qiáng)大的生命力和吸引力，只要我們運(yùn)用創(chuàng)新的產(chǎn)品思維，從多個(gè)維度對(duì)其進(jìn)行重新演繹，就能夠讓古老的故事煥發(fā)出新光彩，滿足當(dāng)代觀眾日益多樣化和個(gè)性化的文化需求。這也引發(fā)了我們對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新與堅(jiān)守傳統(tǒng)關(guān)系的深入思考：在當(dāng)今時(shí)代，如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新，讓更多的傳統(tǒng)元素實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，成為熱門產(chǎn)品？

對(duì)卷煙產(chǎn)品來說，消費(fèi)分化、消費(fèi)降級(jí)、需求轉(zhuǎn)弱等因素確 實(shí)讓市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，而且長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，人口加速老齡化，年輕消費(fèi)者流失也都影響著的行業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展方式等。但傳統(tǒng)卷煙產(chǎn)品要想在這樣的環(huán)境中脫穎而出，就更需要堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，根據(jù)科技的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的持續(xù)變化，接合自身產(chǎn)品的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，找準(zhǔn)創(chuàng)新切入口，比如在口味創(chuàng)新方面，要不斷開發(fā)更多新穎、獨(dú)特的口味，滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化口味的追求；包裝創(chuàng)新將更加注重環(huán)保、智能化和個(gè)性化，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和品牌特色；技術(shù)創(chuàng)新將進(jìn)一步提升卷煙的品質(zhì)和安全性，降低對(duì)健康的危害；營(yíng)銷創(chuàng)新將更加注重與消費(fèi)者的互動(dòng)和體驗(yàn)，增強(qiáng)品牌的影響力和忠誠(chéng)度……通過不斷創(chuàng)新使傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更具有時(shí)代感和現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)注意積極開展跨領(lǐng)域融合，拓展創(chuàng)新邊界，與科技、其他形式等進(jìn)行深度合作，就有可能為傳統(tǒng)產(chǎn)品帶來新生機(jī)。

元宵節(jié)后，這個(gè)春節(jié)就算正式過完了，員工收心、清理庫(kù)存、做出總結(jié)、落實(shí)年會(huì)規(guī)劃、調(diào)整目標(biāo)等常態(tài)操作將有序展開。而除此之外，倘若情況不好，“如何長(zhǎng)期提升”的問題，又將擺上桌面。無論哪個(gè)行業(yè)肯定都不能用一句“形勢(shì)不太好”來概括。寧浩曾在平遙影展上說過：“與其抱怨水溫冷，不如學(xué)會(huì)新的游泳姿勢(shì)。”《哪吒之魔童鬧海》能一舉擊碎“電影寒冬”的傳說就足以說明，所謂的寒冬其實(shí)就是等待優(yōu)質(zhì)的種子破冰而出。各行各業(yè)都沒有什么突然爆紅，成功的背后都是厚積薄發(fā)，只要產(chǎn)品足夠有魅力，市場(chǎng)就有無限潛力。