從“主動作為、競相發展”政策要求，到“跳起摸高”目標導向，從去年以來卷煙消費市場的深刻變化，到各品牌持續面臨的承壓現狀，所有主客觀因素，都要求2025年的煙草行業必須“干”字當頭，以更加積極、更加有為的落地動作，紓解壓力、穩定增長。

可以說，干事情，已經是行業普遍的共識。它不僅是消費變化的外力驅動，也是每一個品牌面對變化的內生意愿。然而，企業和品牌們應該“怎么干”？或者說從哪些方面入手去干呢？隨著一季度的“集體求穩”過后，接下來的三個季度則到了“集體求進”之時，明確和清晰“怎么干”這個問題尤為必要。

白酒行業由于市場化程度更高，在消費感知和市場反應上比卷煙更先一步，一些白酒品牌當下的做法帶給卷煙諸多啟示。今年3月2日，作為酒行業大品牌的瀘州老窖，在2024—2025年度經銷商表彰暨營銷會議上釋放深化改革強信號，提出“六大舉措”。這“六大舉措”對接下來煙草品牌“怎么干”的問題，提供了有價值的參考。

所謂的“六大舉措”：

? 一要深刻認識“無體量無地位”，堅決實施營銷攻堅行動；

? 二要深刻認識“無品質無口碑”，堅決實施質量守護行動；

? 三要深刻認識“無利潤無渠道”，堅決實施廠商一體行動；

? 四要深刻認識“無高端無未來”，堅決實施高端賦能行動；

? 五要深刻認識“無廣宣無品牌”，堅決實施流量再造行動；

? 六要深刻認識“無場景無消費”，堅決實施消費創新行動。

這六大舉措，既是瀘州老窖接下來的行動指南，也是對白酒行業和消費趨勢的精準論斷。在小編看來，幾乎可以看作是煙草品牌行動的“鏡像”和“坐標”。

無體量無地位——一切工作圍繞銷售開展。沒有銷售，就沒有效益增長。對于行業來說，銷售是效益穩增長的基礎；對于品牌來說，無論是價值煥新、營銷創新，都要在存量競爭之下保持有效的產品動銷；對于重點品規來說，要想在競爭中立足，只有快速實現單品規模的突破，才能不被淹沒在多元產品和多變消費的“汪洋大海”中。

無品質無口碑——以新技術提升產品品質。沒有品質的創新，不算有效創新。越是行業變化的時刻，越要守住品質底線。在特質化大行其道的當下，卷煙品牌要把產品品質作為一切特質化創新的前提。

無高端無未來——聚焦“兩高”新品。“兩高”市場的活躍，是行業高端消費市場回穩的標志。去年以來，高端煙、高價煙的發展壓力凸顯，其中原因，固然有客觀層面上的消費需求收縮，同時也有產品自身的形象和價值上的固化，新產品、新需求、新亮點的供給不足。尤其是接下來的高價煙的狀態調整，既需要老產品的合理調控，更需要有新鮮血液注入和攪動。

無場景無消費——圍繞場景化開展消費需求創新。消費迭代之下，傳統消費場景勢弱，無論是產品創新還是營銷創新，都需要挖掘消費新場景，以場景化的消費需求，滿足和契合時代需求。如何在現有的場景創新基礎上，用更細分、更契合的場景化產品、場景化營銷助力卷煙消費，依然是方向，且具有廣闊創新空間。

無廣宣無品牌——持續創新升級品牌傳播推廣方式。沒有高效的傳播推廣，新產品培育、新價值塑造都無從談起。如今，行業傳播推廣愈來愈同質化，隨著社會、消費環境變化，產品推新、品牌煥新的現實需求之下，傳播推廣工作同樣需要升級。

2025年是行業發展的關鍵一年。如何從消費低谷中逆勢回升，如何實現全年既定目標，如何為未來發展奠定基礎，都要求著品牌必須以“開局就要奔跑，起步就要躍進”的勁頭，圍繞銷售穩大盤，強化品質樹口碑，聚焦“兩高”塑價值，圍繞場景助消費，升級營銷深做品牌，“闖”起來，“創”起來，“干”起來。