編者按：從感知到策略，問題的出發(fā)點可能早已轉(zhuǎn)向。近幾個月，不少渠道反饋“一類煙不好賣了”，在一線市場，部分品牌存在動銷節(jié)奏放緩、渠道承壓加劇等現(xiàn)象。庫存并非單一品牌的問題，而是當前階段一類煙發(fā)展的普遍信號。但筆者認為，這種現(xiàn)象不是“產(chǎn)品賣不動了”，而是“消費者的選擇方式變了”，而我們還未及時跟上。是時候重新梳理一類煙的策略重心，從單一的價格手段與投放節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更敏銳的消費感知、更穩(wěn)健的品牌生態(tài)和更精準的終端機制。

一、從渠道看動銷：那些“不好賣”的背后是什么？

1、渠道“感知失靈”：節(jié)奏對不上，投放就難跑通

很多品牌在不同區(qū)域出現(xiàn)“壓得動但賣不動”的情況，究其原因，是投放節(jié)奏與消費節(jié)奏不同步，即“系統(tǒng)想推的”和“終端想賣的”錯位。

系統(tǒng)側(cè)以月度目標推進節(jié)奏，但終端更多依據(jù)節(jié)日、返鄉(xiāng)、聚會等“生活節(jié)奏”判斷推介窗口；

一類煙決策層級多、指令節(jié)奏快，終端響應(yīng)卻相對滯后，容易造成“壓貨剛完就促銷，節(jié)日剛過就提貨”這類尷尬；

缺乏消費溫度判斷機制——區(qū)域之間、終端之間動銷的實際能力和信心并不均衡，但執(zhí)行策略卻趨于標準化。

要讓動銷回歸主動，首先要建立“終端節(jié)奏感知”機制，聽懂終端的聲音。

2. 價格體系不穩(wěn)定，影響終端信心

在一些區(qū)域，價格系統(tǒng)常?！八梢豢?、緊一口”，對終端來說，這不是彈性，而是不確定性。

一旦零售價波動頻繁，零售戶的信心和推薦動力就會削弱，出現(xiàn)“兩頭觀望、中間不賣”的局面。

客戶等促銷，零售戶等指導(dǎo)，系統(tǒng)等市場，最后只能靠壓。

我們需要的不是更大的力度，而是更一致的邏輯：穩(wěn)定價格，穩(wěn)住預(yù)期，才能穩(wěn)住動銷。

3. 需求減弱，場景斷裂

品牌力強的一類煙產(chǎn)品，也會遇到動銷瓶頸。但這不一定是產(chǎn)品力不足，更可能是價值傳達未觸達目標人群的關(guān)鍵點。

特別是年輕消費群體，對“面子消費”的敏感度下降，而對“體驗感”“文化認同”的要求上升，若品牌價值傳遞還停留在“高端、稀缺、身份”這些老套路，就會出現(xiàn)傳播與消費者之間的信息落差。

二、消費者行為分化：理性化與圈層化凸顯

消費者在選購卷煙時更加理性，價格敏感度顯著提高。部分消費者因經(jīng)濟因素或追求性價比，轉(zhuǎn)向同價位段的競品品牌或價格更低的產(chǎn)品。電子煙等替代品憑借成本優(yōu)勢與所謂“健康形象”，吸引了大量注重消費成本與健康因素的中青年消費者。

圈層化消費特征愈發(fā)明顯，地域消費偏好差異突出。此外，消費者對產(chǎn)品的關(guān)注點從單純的品牌形象與社交價值，逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身的品質(zhì)、口感、安全性等實際體驗因素，傳統(tǒng)高端卷煙的“符號消費”屬性減弱。

三、向內(nèi)深掘：問題不是庫存，而是結(jié)構(gòu)邏輯該升級了

一類煙的挑戰(zhàn)，不在于單次投放成敗，而是現(xiàn)有結(jié)構(gòu)邏輯是否適應(yīng)市場變化。

我們觀察到一些共性現(xiàn)象：

結(jié)構(gòu)失衡： 中高價位產(chǎn)品集中投放，但對應(yīng)消費場景分散且未被激活；

節(jié)奏錯配： 投放與需求不同步，旺季變成“去庫存”，淡季反成“堆庫存”；

話語單一： 推廣手段高度同質(zhì)化，缺乏與新興圈層溝通的語言系統(tǒng)。

解決這些問題，不是削減投放，而是優(yōu)化“供-需-傳”的策略閉環(huán)：

——供給結(jié)構(gòu)上，從“主推即投放”轉(zhuǎn)向“主需即配置”；

——需求認知上，從“價格刺激”轉(zhuǎn)向“體驗拉動”；

——話語體系上，從“品類表達”轉(zhuǎn)向“人群表達”。

結(jié)語

從感知動銷的表象，看見結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向。一類煙的動銷挑戰(zhàn)，是市場在提醒我們——高價≠高感，品牌≠稀缺。

不是渠道不行了，是品牌邏輯該進化了；不是產(chǎn)品不賣了，是表達方式得更新了。

走出瓶頸的起點，就是重啟“價值消費”的認知框架。接下來，讓我們一起思考：在新的增長語境下，一類煙如何重構(gòu)自己的“品牌動銷系統(tǒng)”？