為進一步提升班組管理上水平，今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在原來考核的基礎上持續完善各模塊考核細則，加大模塊考核力度，實行月度綜合評比，有力促進各班組向“六型”班組標準看齊。

實行周考核。車間各模塊每周不定期對班組開展一次考核，并將檢查發現問題通報到車間工作群和管理看板上，做到了實時反饋，讓班組及時了解考核扣分原因所在，以便及時糾正。

實行外部考核與車間領導抽檢一并納入考核范疇。廠相關職能部門和車間領導抽檢發現的問題將一并納入模塊考核范疇，針對重復出現的問題則按雙倍扣分原則執行，同時取消該班組本月度評優評先資格，有力促進班組強化內部管理。

實行月度綜合考核。各模塊每月根據考核細則進行系統評價，同時將周考核、廠相關職能部門及車間領導抽檢的扣分一并列入，按照模塊占比值計算出各班組月度最終得分，并進行綜合排名。

據悉，動力車間以“安全、質量、設備、成本、體系、班組建設”六大模塊對四個班組進行月度考核評比。在考核過程中堅持“公平、公正、公開”原則，每月考核情況進行張榜公示。通過考核評比方式，促進班組之間相互追趕力度，并在車間形成“趕、學、幫、超”的良好班組管理氛圍，為車間班組管理整體上水平提供有力保障。