近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠通過多種途徑降成本、減排量、增效益積極推進“效益型”班組建設，促進企業降本增效。

培育班組節約文化，達成控員增效。卷包車間生產班組以獲得效益、提高效率、改善效能為文化導向，持續圍繞提高班組目標策劃力和實現力，工作創新力和執行力，問題解決力和修復力展開工作。通過開展班組長三種能力“帶兵、打仗、教練”大比拼活動，通過“一拉一推”，促進班組長能力自成長。通過開展“雙模”培訓和循環培訓考核制度，讓技能得以提升，讓隊伍得到成長，為班組機臺人員“四轉三”配置奠定了基礎，實現了控員增效。

減少生產過程浪費，實現降本增效。制絲車間生產班組通過注意培養班組的節儉文化，提升班組的效益意識，時時刻刻以效益為先。班組通過積極開展設備工藝專項整改、加強工序的過程管控能力、強化現場管理、將排障經驗總結成冊等活動，深層次查找設備運行過程中的各項設備基礎管理隱患，減少設備的各種小停機，將關鍵崗位的六類模塊指標進行班組內部對標分析，保持物流和信息流在生產中的同步，縮短工時，減少生產過程浪費提高生產效率，有效降低成本。

推進班組職能互補，向管理要效益。動力車間生產班組通過編制崗位職責、利用思維導圖的形式，明確每一個員工的工作內容和責任以此向管理要效益；物資管理科生產班組堅持黨建引領，發揮黨員模范帶頭作用，構建精益物流紅旗團隊達成精準保供的目標；安全保衛科輔助班組圍繞生產安全筑牢“防火墻”，通過各處“天眼”減少安全隱患有效保障班組生產安全。