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為進一步提升首席技師工作室管理水平，持續發揮工作室的平臺作用和首席技師的傳承作用，近期，四川中煙成都卷煙廠制絲車間“黃暹首席技師工作室”圍繞工作室標準化建設、增強人員配置和優化人員結構持續開展工作。
加強交流學習，推進工作室標準化建設。與公司物流中心“麻珂物流創新工作室”開展學習交流，雙方就工作室定位、人才培育、成員管理等方面進行探討，并著重在工作室標準化管理、多渠道人才培訓、人員積分制管理、項目推進與評價等方面進行交流，為提升工作室標準化工作水平提供了好的方法和思路。
開展民主選拔，加快工作室人才培養。組織開展公開選拔活動，工作室采用半結構化面試與制作ppt相結合的方式招新，考察面試人員的素質和特長，以期引入工作室需要的人才。工作室對2名新進成員“壓擔子”，采用跟進具體項目的模式進行快速學習鍛煉，以加快工作室后備力量的“蓄水池”建設。
下一步，制絲車間“黃暹首席技師工作室”將持續對標公司《創新工作室評價實施辦法》不斷加強內部建設，加強人員培訓、優化完善分工，為發揮工作室作用夯實基礎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
