本報廣豐訊 （肖永兵 俞輝）為進一步強化班組建設管理提升效果應用，近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠圍繞運用好管理診斷工具、優化好三級考核評價、管理好班組星級建設、發揮好班組員工活力等方面全力推進班組建設。

扎實推進精確性價值化診斷整改。緊緊圍繞江西中煙班組建設管理診斷專家團隊對廣豐卷煙廠班組管理提出的問題，形成問題分析整改清單，明確責任部門和整改期限，對不足之處實行問題清單“銷號制”，以切實提升基層問題解決和目標實現能力。積極探索班組建設創新思路，做好建設規劃，準確把握“動力、能力、活力”的深刻內涵，突出職能部門過程服務功能，突出班組崗位執行落地作用，確保整改落實到位，提升班組建設實效。

扎實推進有效性精準化考核評價。健全優化工廠級、部門級、班組級三級績效考核機制，契合江西中煙“打造精干化、模塊化、多能化”作戰單元的管理思維，嚴把質量關，強化提升力；嚴把效率關，激發鮮活力；嚴把成本關，過好緊日子。在廠級層面做好考核模塊的指標分析、診斷督導、考核評定，在部門層面做好管理目標指標分解、全程管控、績效掛鉤，在班組層面做好效能效率達標達產、技術成果改進創新、作戰形式點面結合。

扎實推進精細性特色化星級評定。鞏固應用和優化升級班組建設星級評價標準，注重精細管理，推進班組管理提檔升級，加大星級班組評價工作力度，進一步優化“五星級”班組評價標準，把優秀班組、優秀班組長、優秀推進員納入企業評先評優范疇，充分調動各方參與班組建設工作的積極性。積極推進班組示范點建設工作，按照“一站一家園，一班一特色”的團隊文化理念，以“現代化班組”為方向，打造一批特點鮮明的“先行班組”，及時總結提煉、復制推廣先進經驗，形成具有特色的班組建設機制。

扎實推進和諧性創新化文化建設。積極構建員工認可的具有成就感、歸屬感、幸福感的多彩班組建設文化，通過開展感恩主題系列青年員工座談、講好廣煙故事主題演講、班組節能降耗金點子征集等活動，不斷引導員工“健康工作、快樂生活”，不斷營造和諧舒適“職工小家”氛圍。緊密圍繞企業中心工作和發展大局，立足服務班組崗位，深度挖掘班組建設中的亮點和細節，以“小故事大講堂”“視頻微黨課”等職工喜聞樂見的形式進行創作和推廣，提升班組文化凝聚力。