近年以來，陜西中煙漢中卷煙廠持續提升國有資產管理水平，著力提高國有資產運行效率，對工廠庫存數量大、減值風險高的在庫煙葉，以“清單化、網格化、圖表化、手冊化”的方式，及時發現問題，補齊管理短板，提升庫存煙葉管控水平。

“清單化”，明確工作內容。圍繞財務管理系統在庫煙葉資產賬面價值，從收、發、存三個環節入手，建立煙葉動態監測清單，在“細”字上謀改進。建立煙葉“明細清單”。規范煙葉基礎信息，以物料編碼為基礎，對物料關鍵信息進行核查，形成1編碼6要素的煙葉身份識別信息，確保物料分類準確、歸類清晰。建立煙葉“庫位清單”，對收發移動的煙葉，實物保管人員在24小時內進行垛位信息更新處理，確保垛位卡片準確，賬務處理及時，達到“賬、物、卡”三統一的目的。依托清單定期對庫存煙葉周轉情況、消耗指標控制情況進行分析比對，將庫存煙葉精細管理常態化。

“網格化”，明晰工作重點。圍繞優化庫存煙葉結構總目標，拉網分格劃出工作重點，在“準”字上求突破。以國家專項煙葉清產核資工作為突破口，按照煙葉品牌結構情況，將庫存煙葉分年份、分類別、分組段進行管理。遵循“去存量、提質量、優結構”的總體工作思路，消化處理不適用煙葉，盤活了存量資產，優化了煙葉庫存結構。

“圖表化”，理順工作流程。圍繞優化煙葉庫存誰來干、怎么干，詳細梳理工作任務流程，工作開展“看圖明責、對表推進”，在“實”字上要效益。“管理流程圖”明確了在庫煙葉資產管理使用消化責任，解決了“誰來干”的問題，夯實了業務責任主體。“業務說明表”明確了任務各環節業務銜接點及工作任務要求，解決了“怎么干”的問題，明晰了工作步驟。“一圖一表”確保工作承接到位、推進有序，切實提高了庫存煙葉精細管理工作效率。

“手冊化”，規范工作過程。圍繞重點工作目標要求，對照國家法律法規及行業相關政策，劃紅線、守底線，在“嚴”字上下功夫。編制“賬務取數計算表”，將煙葉資產所涉及的會計科目做賬取數要求模板化，確保會計核算高效準確。制作“煙葉管理專項工作操作手冊”，詳細列出每個步驟、環節的操作方法，規范煙葉賬務、實物處理方法，嚴守煙草專賣品管理制度、流程和標準。手冊印發相關責任部門及經辦崗位，保證過程管控無漏洞、無死角，確保煙葉管理工作合法合規。