今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間堅持以崗位創(chuàng)新為基石、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、管理創(chuàng)新為統(tǒng)籌，立足于“三個維度”由點及面拓寬車間“有創(chuàng)新”的廣度。

立足提升崗位實際技能水平，著力實現(xiàn)崗位有創(chuàng)新。為此，該車間通過推行“一標(biāo)一演一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬崗位創(chuàng)新廣度。“一標(biāo)”：即“崗位達標(biāo)”，通過周期性開展崗位達標(biāo)評估，優(yōu)勝劣汰促推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進；“一演”：即“崗位主機設(shè)備故障應(yīng)急演練”，通過月度開展主機設(shè)備常見故障應(yīng)急演練，助推崗位應(yīng)急處置能力；“一賽”：即“自主維護競賽”，通過月度開展崗位自主維護競賽，激勵提升崗位自主運維能力。

立足推動五小攻關(guān)創(chuàng)新發(fā)展，著力實現(xiàn)技術(shù)有創(chuàng)新。為此，車間通過推行“一評兩定一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬技術(shù)創(chuàng)新廣度。“一評”：即半年評選“創(chuàng)新之星”，通過半年多維度綜合評估，擇優(yōu)積分評選五小攻關(guān)員工；“兩定”：即“定責(zé)任、定獎懲”，通過技師工作室為載體，定責(zé)任就是小組認(rèn)領(lǐng)，落實到人，定獎懲，就是成果考評，確定獎懲；“一賽”：即“技術(shù)比武”，通過周期性開展技術(shù)比武競賽，激勵提升員工技術(shù)水平。

立足保障管理目標(biāo)穩(wěn)中提升，著力實現(xiàn)管理有創(chuàng)新。為此，車間通過推行“目標(biāo)到崗+周期活動+組建服務(wù)組”創(chuàng)新工作法。“目標(biāo)到崗”：就是指標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實到人；“周期活動”：即月度開展設(shè)備運維專項活動、月度主機輪保、月度主機設(shè)備健康評價、季度工藝管控專項活動、年度設(shè)備性能認(rèn)證等，通過周期性開展運維保供活動，確保生產(chǎn)零斷流、指標(biāo)零缺陷；“組建服務(wù)組”：即組建“技術(shù)組、黨員服務(wù)組、文化建設(shè)組、專項檢查組”，以解決管理所需和所盼。