“在修理工團隊和電工團隊的協同配合下，出口煙稅票粘貼難這個問題輕松解決了。”近日，江蘇中煙淮陰卷煙廠卷包工段副主任技師李家貴介紹說，“最近一段時間，我更加深刻感受到了設備垂直管理帶來的新變化。”

機電一家親、攜手解難題，這是設備垂直管理帶來的良好成效。

何為設備垂直管理？就是刪繁就簡，采用更加簡約、直接的管理模式，一切以“提高設備運行質效”為核心，整合各項資源、合理調配人手，高質量推進設備管理。

淮陰卷煙廠將設備運行管理由維修班“大班制”優化為“維修主管負責制”，在制絲工段建立起機械維修和電氣維修兩大條線，在卷包工段建立起卷接、包裝、電氣、綜合維修四大條線。各條線設置一名維修主管，負責統籌協調該條線范圍內設備的運行維護，突出專業化管理團隊的主導地位，有力消除了設備管理的盲點和堵點，暢通了技術難題協同解決的渠道。

比如李家貴提到的出口煙稅票粘貼難這一問題，起因是按照技術標準要求，出口稅票要同時粘貼在小包正面和側面，但車間現有稅票裝置僅能滿足單面粘貼需求。淮陰卷煙廠第一時間與廠方溝通，但對方表示無法在短期內拿出有效的解決方案。

對此，車間維修主管迅速承擔責任，合理調配修理工團隊和電工團隊來解決問題。兩個團隊各司其職、發揮所長，各自攻關所負責的難題，協同配合調試設備。改進折疊器與稅票配合位置、調整時間、改裝軌道和料斗……一系列問題解決后，從不能正常生產到190包／分鐘產出合格產品，團隊作戰、高效配合的優勢充分展現。

在卷煙工廠，設備管理是經濟運行指標的重要保障，是重要的生產力。淮陰卷煙廠按照“建設時代企業”戰略布局和細支為主的特色煙生產基地定位，提出“大設備”理念，運用設備垂直管理等手段，以制絲線工藝提升和成品密集庫改造等重大項目為抓手，聚焦價值鏈關鍵環節，提升設備管理效能。

“‘大設備’理念運用以來，車間專家型人才的技術優勢得到更好發揮，條塊間差異化運行管理成效不斷顯現，集中攻堅、合力攻堅逐漸成為常態。”淮陰卷煙廠生產制造處副處長儲祥冬說。在他看來，“大設備”理念暢通了技術技能人才的成長通道，充分激發了技術技能人才的成長主動性。

“我們深化‘大設備’理念運用，一方面是為了全面提升技術技能人才的綜合能力，另一方面也是為技能人才提供更為健全完善的職業晉升通道。”淮陰卷煙廠黨委副書記呂風華表示。

今年以來，淮陰卷煙廠進一步厘清了設備運行、分析、管理職責邊界，建立運轉高效、權責利統一的設備管理體系；創新建立設備管理專業委員會，由技改、生產、品管等部門人員擔任委員會成員，匯聚全廠設備管理資源，細化專業領域分工，全面推進設備全生命周期管理。

下一步，淮陰卷煙廠將堅持“大設備”理念，深化設備垂直管理，科學配置設備產能、合理布局，激勵高技能人才領銜開展設備技術攻關，持續培養設備管理和維修人才，為企業高質量發展提供有力支撐。