為打造一批“想干事、能干事、干成事”的高素質人才隊伍，今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠不斷完善人才管理工作機制，通過“四項措施”不斷深化人才選拔、培育和使用，激發(fā)人才隊伍的潛力。

創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式。以進修培訓與實踐鍛煉相結合、內訓和外訓相結合、脫產培訓和在職自學相結合等多種方式，加強員工培訓，綜合運用專家授課、實操訓練、導師制、遠程教育等方法，加快培育重要領域創(chuàng)新人才。

建立產教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。進一步完善以企業(yè)為主體、產學研用結合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。選派技術骨干，與鄭州煙草研究院簽訂培養(yǎng)協(xié)議，與名校名師開展訂單式培養(yǎng)，提升技術骨干科研技術水平；選派技能骨干，與職業(yè)院校合作，由職業(yè)院校提供培訓基地，提升骨干人才實踐能力及創(chuàng)新能力。

強化青年優(yōu)秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)造就一批青年高層次人才。通過實施“一對一”或“一對多”的師帶徒傳幫帶制度，讓青工能夠加快成長步伐，盡快成為企業(yè)高質量發(fā)展的新生力量。

推進技術技能人才聘任工作。持續(xù)實行技術技能人才業(yè)績積分和聘期專業(yè)考核的資格聘任制，優(yōu)化專業(yè)技術、技能職務聘任管理辦法，擇優(yōu)聘任主任師、副主任師，增強技術技能人才的獲得感、歸屬感、榮譽感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和科技創(chuàng)新的動力。