為進一步加強班組的自主管理，切實提升班委成員的組織、協調、溝通水平，近日，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠制絲車間甲班創新班委責任制，以“班委輪值”方式提升班委成員在生產管理中的參與率和主動性。

堅持問題導向，精準消除“薄弱點”。該班組的6名班委對一周6天的生產工作進行輪流值日，對車間設備運行狀況、現場管理、工藝執行、人員狀態等方面進行巡視檢查，堅持問題導向，以“每日一問”的方式發現工作問題、提出整改建議、跟蹤整改進度，值日班委于次日班前會通報問題檢查情況，提高班委成員在工作中的問題意識、解決能力。

夯實業務技能，連通專業“關系線”。該班組定期召開班委會，對近期發現、處理的問題進行逐一匯報，對模糊問題進行交流研討，其中，設備、工藝、安全等各管理口的責任班委從專業性的角度做深入分析、洞察問題原因，在交流中提升班委的專業水平、技能能力，努力將班委成員培養成為技術技能的“多面手”。

拓展管理視野，擴寬思維“涉獵面”。在班組長的協助帶領下，每月由1名班委主管負責班組內的巡檢通報、生產組織、會議記要、培訓安排等重點工作，對“六型”班組建設方案進行部署推進、督促落實，并計劃召開班委會、班組例會，為班委提供管理平臺。