為加速提高新員工崗位匹配能力，筑牢企業人才隊伍基石，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠近期不斷創新新員工培養方式，助推新員工快速成長。

“望”。立足“3+1”新員工培養體系，即入職時的廠級教育培訓、進入車間后的部門級教育培訓、班組教育培訓以及上崗時的師帶徒培訓，對新員工有一個由淺及深、由點到面的系統了解。建立新員工成長檔案，實行新員工成長量化考核，明晰新員工個人成長目標與差距。

“聞”。新員工上崗后，實行“一對一”師帶徒培養制。師傅負責新員工崗位能力指導，幫助新員工更快地適應崗位。師傅定期對新員工工作狀態及能力進行考評，根據考評結果，綜合班組及師傅意見，對新員工成長培訓計劃進行動態調整。

“問”。定期開展新員工座談會，切實了解新員工在工作生活中遇到的問題和困惑，就如何提升自身崗位操作技能及綜合素養，征求新員工意見建議。針對下一步的培養計劃，新員工可以結合自身實際情況提出需求，部門據此制定出更合適的個性化培養計劃。

“切”。根據前期的“望、聞、問”，熟知新員工心態癥狀，找出新員工在培養過程中暴露的弱項與不足，分析員工的心態和狀態，確定整體改善的思路與關鍵點，制定有針對性的培養方法。