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四川中煙工業有限責任公司近期通過健全“兩項機制”、構建“三個體系”，不斷強化正向激勵，打造高素質人才隊伍，營造良好干事創業氛圍。
四川中煙不斷健全讓能實干有實績者脫穎而出的機制，堅持“政治標準、實干導向、基層導向、擔當導向、創新導向”，完善事前調研、事中看實績、事后考核的干部選拔任用管理閉環；健全讓年輕人才脫穎而出的機制，堅持從發現儲備、培養鍛煉、選拔任用三個環節入手，建立公司本部、所屬單位兩個層面的優秀年輕人才庫，并開展有針對性的專業能力提升培訓。
同時，他們注重構建考核獎勵體系，統籌黨建考核、業務考核、目標考核，突出“全方位”；開展平時考核、年度考核、專項考核，突出“全時段”，并將考核結果與人才晉升相關聯。構建“能上能下”體系，運用積分制細化“能上能下”的定量標準和具體情形，形成推動干部擔當履責的倒逼機制。構建“關心關愛”體系，出臺《關于激勵干部擔當作為的意見》，健全落實容錯糾錯防錯的制度體系，積極落實關懷干部制度，著力解決干部在思想上的后顧之憂，為干部干事創業“兜住底”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
