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近日，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠動力部堅持以問題為導向，以課題研究為路徑，以對標管理為舉措，挖掘部門創優潛能，持續推進精益管理。
“用心”發現問題。以網格化班組為單位實施現場管理診斷工作，通過開展“現場隱患隨手拍”“今天我是值日員”“啄木鳥實戰訓練”等活動，調動全員參與查擺工作堵點、難點的積極性，充分利用現有資源條件，立足崗位實際，從問題的復雜性和矛盾的多樣性角度入手，深挖造成問題癥結的原因。
“細心”研究課題。從日常管理著手，本著“突出實效、小實活新”的原則，持續開展精益改善、科技創新、QC及群眾性創新活動，引導全員學習精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對研究課題進行多角度、多途徑分析，并根據課題進展情況，制定完善優化對策和提升措施，確保課題研究出實效。
“決心”追逐標桿。著力在打牢基礎、補齊短板上下功夫，對標對表優秀企業，積極推進精益管理和業務工作深度融合，重點圍繞設備維保、精美現場、質量改進等工作開展對標管理，認真分析目標管理現狀與優秀標桿的差距，及時研究制定改進措施，全方位跟蹤驗證，持續提升精益管理水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
