近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部以提高過程質(zhì)量預(yù)防控制能力為目標(biāo)，突出“三個(gè)注重”，助力問題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、課題應(yīng)用向縱深推進(jìn)，為質(zhì)量提升提供動(dòng)力引擎。

注重攻堅(jiān)提水平。運(yùn)用大數(shù)據(jù)篩查過程質(zhì)量問題，強(qiáng)化提升技術(shù)儲(chǔ)備和數(shù)據(jù)分析能力，利用設(shè)備改造契機(jī)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，開展問題攻關(guān)，不斷提高工序指標(biāo)優(yōu)質(zhì)率。

注重轉(zhuǎn)化優(yōu)流程。完善信息化指標(biāo)激勵(lì)建設(shè)，積極推進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)質(zhì)量問題拉動(dòng)與設(shè)備運(yùn)維閉合管理有機(jī)結(jié)合，建立全面滲透、協(xié)調(diào)有效、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行保障體系。

注重落實(shí)強(qiáng)應(yīng)用。強(qiáng)化PFMEA和SOPS實(shí)踐性課題推廣應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備工藝參數(shù)，建立長(zhǎng)效跟蹤觀察機(jī)制，建機(jī)制、進(jìn)流程、凸應(yīng)用、重閉環(huán)，持續(xù)推進(jìn)結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。