陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強化資產(chǎn)管理。

一是層層盤點摸底數(shù)。根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、位置散的特點，工廠通過層層盤點核對，將資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、實際使用人等信息摸清查細(xì)，確保資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。

二是三位一體強基礎(chǔ)。以“賬、卡、物”為目標(biāo)，對資產(chǎn)收發(fā)存實行閉環(huán)管理，做到“憑單出入庫、日事日畢、每日盤點”，確保數(shù)據(jù)無誤；針對“賬、卡、物”有異的，及時更新、修正、確定信息，強化管理。

三是把好“三關(guān)”促提升。嚴(yán)把資產(chǎn)“入口”關(guān)，正確處理業(yè)務(wù)需求與落實過緊日子要求之間的關(guān)系，使預(yù)算編制合理、資產(chǎn)購置合規(guī)、資產(chǎn)配置合標(biāo)；嚴(yán)把資產(chǎn)“使用關(guān)”，細(xì)化資產(chǎn)登記、賬面管理，存量核查等方面，及時掌握資產(chǎn)動態(tài)；嚴(yán)把資產(chǎn)“處置關(guān)”，對資產(chǎn)調(diào)撥、報損、報廢等處置，做到嚴(yán)守規(guī)矩、及時準(zhǔn)確。

四是規(guī)范管理求長效。細(xì)化流程描述，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險，規(guī)范防控措施，確保資產(chǎn)管理內(nèi)控工作有章可循；使用、管理、規(guī)范、審計、財務(wù)等部門相互制約，使采購維修項目規(guī)范化、科學(xué)化和透明化；規(guī)范資產(chǎn)采購、調(diào)配、保管、臺賬等管理，做到日常工作“留痕”，完善資產(chǎn)管理長效機制，推動資產(chǎn)管理工作再上新臺階。