為進一步深化人才隊伍梯次建設，激發員工干事創業的工作激情，近期，四川中煙西昌卷煙廠制定《后備人才管理辦法》，通過建立“骨干層”、“助理層”、“深造層”三個層級的“金字塔”后備人才庫，搭建起科學規范、公平公正的成長平臺。

層層擇優，建立人才后備庫。各部門根據選拔條件要求，推選出各年齡段、專業覆蓋面廣的“骨干層”培養對象，根據“二八原則”確立一支占職工總人數20%的人才“生力軍”。當工廠有重點關鍵崗位出現空缺時，優先從“骨干層”后備人才庫中遴選使用。在此基礎上層層擇優，基于“骨干層”人才庫再選拔出政治素質過硬、業務能力精湛、工作表現優秀且有發展潛力的員工，確定為“助理層”培養對象，作為副科級干部的后備人才。人才“金字塔”的最頂層為“深造層”，由工廠在副科級中選拔產生，作為正科級干部的后備人選進行針對性培養。

多維度培養，提升工作能力。各部門通過理論培訓和崗位實踐對“骨干層”培養對象進行培養，重點圍繞黨性修養、業務知識能力、管理溝通與團隊建設等方面進行培訓；同時，有針對性地安排培養對象在重點關鍵崗位、核心業務崗位鍛煉，讓他們充分熟悉部門業務工作流程，不斷提高處理和解決復雜問題的能力。此外，各部門通過加強日常管理和過程考核，對培養對象的工作能力進行把關，如連續兩個考核周期的考核結果均為“不合格”，培養對象將淘汰出“骨干層”，以此激勵培養對象快速成長。

跨部門鍛煉，增強綜合素養。工廠將根據生產管理實際和崗位用工需要，不定期地安排相關專業領域“骨干層”培養對象進行跨部門、跨崗位、跨專業領域的培養鍛煉，持續提升培養對象的綜合素質、業務技能和管理能力，著力打造一批“多面手”。

目前，工廠已完成“骨干層”的選拔工作。下一步，工廠將按計劃開展后備人才的培養鍛煉，并對各層級人員實行動態管理，秉持“優進劣汰”的原則，提高人才的流動性，為工廠的人才“蓄水池”注入源源不斷的“活水”。