近期，陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠全面安排部署“對標提升攻堅年”工作，進一步深化高效能對標管理，統籌推進蘇陜對標工作落地，充分釋放管理動能，為工廠“補短板、上水平”提供強有力支撐。

全面攻堅促提升。落實落細工廠對標指標三年提升工作方案舉措，深挖提升企業核心競爭力指標的體系內涵，策劃印發年度對標工作要點和內控目標庫，針對弱項指標實施績效評價提級管理，設立專項考核激勵方案，強化過程分析通報和預判糾偏機制，夯實對標主體的分析改進責任，聚力完成“對標指標同比進步90%、弱項指標同比進步100%”的攻堅目標。

聯合攻關求突破。搭建延安卷煙廠與江蘇中煙徐州卷煙廠“9+19”課題改善攻關平臺，通過立項實施《卷包過程物耗指標管控能力提升的研究》等9項課題研究、《兩班制設備維保管理優化》等19項管理改善，積極消化吸收先進經驗和有效做法，有效破解制約工廠高質量發展的指標壁壘和管理瓶頸，形成富有成效、經得起檢驗的成果。

深度合作上水平。持續推動蘇陜深層次交流合作，圍繞“形成一套標準、共創一批課題、搭建一個平臺、鍛煉一支隊伍、形成一套經驗”的目標，通過交流互訪、專題研討、駐點幫扶、導師帶徒、遠程協助、智力支持等多種形式，全面推動34項對標幫扶項目達標達效，系統推進24項管理診斷問題整改銷號，不斷提升企業核心競爭力，為工廠爭一流筑基礎、蓄能量。