近日，基于中臺(tái)進(jìn)行重構(gòu)的精益營(yíng)銷平臺(tái)營(yíng)銷資源、營(yíng)銷活動(dòng)兩大功能模塊上線試運(yùn)行，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效并進(jìn)入新階段。

近年來(lái)，福建中煙系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將新技術(shù)、新方案同自身業(yè)務(wù)相融合，努力構(gòu)建完備的新型數(shù)字化應(yīng)用體系，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、賦能高質(zhì)量發(fā)展。

在管理層面，福建中煙一改傳統(tǒng)理念，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)坐標(biāo)、定準(zhǔn)方向——從職能出發(fā)將業(yè)務(wù)拆分，完善流程治理體系，清晰表達(dá)業(yè)務(wù)單元的功能步驟，并將業(yè)務(wù)單位串成流程網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提升；在技術(shù)層面，他們從底層平臺(tái)開始革新信息化建設(shè)與應(yīng)用邏輯，助推實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)——搭建微服務(wù)架構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革嘗試；建立共享服務(wù)體系，以“厚平臺(tái)、薄應(yīng)用”理念推進(jìn)中臺(tái)建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)沖突等問題，同時(shí)為挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值提供基礎(chǔ)；建設(shè)“云平臺(tái)”，打造標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)化支撐能力。

福建中煙啟動(dòng)企業(yè)中臺(tái)及先行應(yīng)用的項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提供了平臺(tái)化支撐。

中臺(tái)就像“變速齒輪”，貫穿前臺(tái)多條業(yè)務(wù)線，將后臺(tái)資源平穩(wěn)導(dǎo)向用戶，減少了系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，在穩(wěn)定與靈活之間架起了平衡的橋梁，在平臺(tái)能力和業(yè)務(wù)應(yīng)用之間形成了良性閉環(huán)。

“能力共享復(fù)用，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展”是中臺(tái)建設(shè)的核心，福建中煙在此次信息化應(yīng)用體系“在線技改”中不斷深化技術(shù)應(yīng)用、探索技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力保障。