今年以來，陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠通過控節奏、勇創新、穩質量，夯責任、提效率、嚴考核等措施，整體調控全年招標采購工作。

一是控節奏。緊抓招標采購方案編制這條主線，嚴格執行方案時間節點要求，切實解決方案要求和實際執行“兩張皮”問題。系統規劃各節點進度，有計劃地申請預算審計，解決項目扎堆、排隊問題，達到控節奏、穩步驟的效果。

二是勇創新。針對項目經辦部門和經辦人認為“不好用、不實用，不管用”的內容主動下沉調查研究，掌握了解項目運行中存在的實際問題，廣泛聽取各類合理化意見和建議，在嚴格規范前提下去繁從簡，堅持服務為主、自我革新，在服務中創新、在創新中服務，探索更適合工廠工作需要的招標采購工作模式。

三是穩質量。創建兩站式審核模式，堅持“線上審核為主、線下審核為輔”的原則，線下集中解決意見多、變化多、改動多、周期長的“三多一長”問題，進一步縮短業務部門和監督部門因意見不統一造成的時間損耗，以此推進招標文件審核提質提效。

四是夯責任。全面落實“誰實施、誰負責、誰簽字、誰負責”的主體責任，以項目實施部門為主體整體控制項目進度；項目經辦人是第一責任人，部門負責人是管理責任人。進一步厘清管理機制，理順工作流程，明確工作職責和管理責任。管理部門發揮監督、考核作用，總抓項目整體進度，協調各方資源，全力助推項目運行。

五是提效率。自我加壓，依據實施方案倒排制定工廠項目進度表，適時通報提醒，定時監督考核。開展正向激勵、獎懲并重，充分調動經辦人的工作積極性。

六是嚴考核。修訂完善相關采購管理制度，整合程序流程，強化關鍵環節。將采購項目過程目標納入部門績效管理，積極開展部門“AB角”崗位輪換工作，建立互替制度，讓想干事、能干事的員工頂上去，確保任何時候項目有人抓，確保年度納入績效管理的招標采購項目順利完成。