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近年來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠不斷挖掘人力資源潛力，采取多項舉措推進控員增效，有效提升了人力資源使用效率。
精簡內設機構。一方面，企業按照機構編制管理辦法要求，結合實際情況，將相關機構職能進行合并，精簡了兩個內設機構；另一方面，按照職能相近、遵照習慣的原則實行合署辦公，六個部門通過合署辦公后變為三個部門，相關人力資源得到較好整合。
優化崗位管理。企業在車間推行“一崗多能”管理，實施卷接包裝雙能工培養和操維一體人才培養；在科室推行AB崗管理，每個A崗位相應都有B崗位進行替代；在相關車間和科室開展輪崗工作，通過一系列優化崗位管理的措施，提升了崗位工作的效能，提高了員工的素質能力。
優化薪酬分配。針對企業近年來人員逐年減少的情況，堅持保供生產為先，科室從緊配備、非必要不補員；加大薪酬激勵力度，激發員工內生動力，促進了控員增效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
