在2021年煙草行業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作中，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、烘絲機(jī)出口水分偏差A(yù)類、單箱耗嘴棒量B類、單箱化學(xué)需氧量排放量等4項(xiàng)指標(biāo)排名第一，在對(duì)標(biāo)工作中交出高分成績(jī)單。

指標(biāo)水平是工廠管理形象、綜合管理能力的集中和直接體現(xiàn)。“工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，看的是指標(biāo)，比的是管理。我們要把強(qiáng)基固本作為推進(jìn)工廠發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)、要以現(xiàn)場(chǎng)管理典范工廠創(chuàng)建持續(xù)深化為抓手，切實(shí)踐行‘凈管理’理念，拓展和豐富現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)核，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為指標(biāo)改進(jìn)提升奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”談到對(duì)標(biāo)工作，楚雄卷煙廠黨委書記字成說(shuō)道。

為推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理典范工廠創(chuàng)建向更高水平邁進(jìn)，楚雄卷煙廠全面實(shí)施黨業(yè)深融雙進(jìn)、精準(zhǔn)定量考核、全員效能提升、內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力、全員素質(zhì)建設(shè)“六大工程”，對(duì)管理對(duì)象、流程、機(jī)制等要素實(shí)施精準(zhǔn)管控，為指標(biāo)改進(jìn)提升提供強(qiáng)有力的管理支撐。

2021年，楚雄卷煙廠主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，主動(dòng)借鑒兄弟卷煙廠對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，深挖指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面梳理影響指標(biāo)改進(jìn)提升的因素，按照“跳起來(lái)摸高”的要求，制定指標(biāo)改進(jìn)提升計(jì)劃，將“對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)提升”納入企業(yè)2021年重點(diǎn)工作任務(wù)。

“將對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)納入重點(diǎn)工作任務(wù)，有效調(diào)動(dòng)了指標(biāo)歸口部門、指標(biāo)主控部門、指標(biāo)配合部門的主觀能動(dòng)性。”楚雄卷煙廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科科長(zhǎng)敖成串說(shuō)。

2022年，楚雄卷煙廠經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，在消除行業(yè)平均水平以下指標(biāo)和持續(xù)提升指標(biāo)先進(jìn)性方面不斷發(fā)力。

楚雄卷煙廠創(chuàng)新建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析聯(lián)席工作機(jī)制，按照“目標(biāo)—差距—措施”的邏輯思路，科學(xué)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題癥結(jié)，精準(zhǔn)制定改進(jìn)措施，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控，開(kāi)展指標(biāo)預(yù)警管理，督促工廠各部門系統(tǒng)思考指標(biāo)改進(jìn)提升的著力點(diǎn)，推動(dòng)工廠指標(biāo)水平向先進(jìn)水平邁進(jìn)。

對(duì)標(biāo)共建、對(duì)標(biāo)共享是對(duì)標(biāo)管理向縱深推進(jìn)的必然要求。楚雄卷煙廠吸收借鑒玉溪卷煙廠“等單位”對(duì)標(biāo)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，以生產(chǎn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)為核心，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，完善各車間分層分類、逐層映射的指標(biāo)體系，提升對(duì)標(biāo)工作的靶向性；與昭通卷煙廠、大理卷煙廠簽訂對(duì)標(biāo)“結(jié)對(duì)子”合作意向書，與福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司達(dá)成對(duì)標(biāo)共建合作意向，加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流和信息共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

指標(biāo)改進(jìn)最終需要通過(guò)人的行為素養(yǎng)和行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在楚雄卷煙廠制絲車間，每個(gè)關(guān)鍵工序都有清晰、具體的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，每一名進(jìn)入車間工作的新員工都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)快速掌握操作規(guī)范要求。同時(shí)，車間挑選操作技能精湛的員工錄制操作標(biāo)準(zhǔn)化視頻在車間滾動(dòng)播放，以標(biāo)準(zhǔn)化、顯性化的方式為操作工提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。員工操作行為的統(tǒng)一規(guī)范，有效縮小了崗位之間、班組之間的物料損耗差距。制絲車間通過(guò)“上到頂、下到根、寬到邊、細(xì)到點(diǎn)”的問(wèn)題查找方式，系統(tǒng)查找影響制絲生產(chǎn)損耗的原因，確定并實(shí)施12項(xiàng)改進(jìn)措施，將干頭干尾量損耗由101公斤/批次降低至33.8公斤/批次，把結(jié)團(tuán)、結(jié)塊煙葉量降低至1.18公斤/批次。

在楚雄卷煙廠卷包車間，車間副主任王有福每天都要對(duì)各機(jī)臺(tái)、各班組消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，就需要改進(jìn)的內(nèi)容及時(shí)向修理人員、生產(chǎn)班作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行反饋。卷包車間圍繞設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、績(jī)效管理等方面，認(rèn)真查找指標(biāo)改進(jìn)提升過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，建立問(wèn)題清單，逐項(xiàng)實(shí)施改進(jìn)。車間根據(jù)不同班組、不同機(jī)臺(tái)黨員分布情況，實(shí)施“網(wǎng)格化”的黨員管理模式，以“服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)、提升效率”為目標(biāo)，通過(guò)黨員積分制管理，引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用。

為提升設(shè)備運(yùn)行效率，卷包車間深化落實(shí)“一機(jī)一策”在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等效能數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備實(shí)施分級(jí)管控，對(duì)設(shè)備所有故障進(jìn)行分類分析，共找出高頻次共性故障如盤紙拼接故障、卡紙阻塞等12項(xiàng)，并分別制定了控制和改進(jìn)措施。

2021年，楚雄卷煙廠共開(kāi)展分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善課題100項(xiàng)，“等單位”對(duì)標(biāo)改善課題75項(xiàng)，為工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。