今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠聚焦“精益卓越的數(shù)智化工廠”建設(shè)目標(biāo)，積極謀劃2022年精益現(xiàn)場管理工作，努力提升固化增后勁，持續(xù)打造特色成體系。

搭建精益生產(chǎn)管理框架，推進(jìn)內(nèi)部市場鏈過程管理。搭建基于工廠全價(jià)值鏈的精益生產(chǎn)管理框架與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立工廠精益生產(chǎn)評價(jià)管理機(jī)制，依據(jù)工廠精益生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各維度、各模塊執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)；開展內(nèi)部市場鏈流程分析，實(shí)施生產(chǎn)異常來源分類，在工廠內(nèi)形成異常信息共享，促使信息傳遞更為順暢。

深化TWI在工廠中的運(yùn)用。開展TWI-JI技能競賽，根據(jù)崗位技能清單編寫訓(xùn)練計(jì)劃，以賽促訓(xùn)，提升訓(xùn)練員授課能力、總結(jié)能力和學(xué)習(xí)動力；運(yùn)用工作改善四階段法開展TWI-JM項(xiàng)目攻關(guān)，消除作業(yè)浪費(fèi)、提高作業(yè)效率。

優(yōu)化現(xiàn)場管理要求，全面改善現(xiàn)場管理問題。完善現(xiàn)場網(wǎng)格化管理要求，對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行分級分類管理，采取自查和全面檢查的形式，全面查找并改善現(xiàn)場管理問題；發(fā)揮職能部門現(xiàn)場管理作用，研究現(xiàn)場管理與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和安全的深度融合，找出各職能檢查可相互融合、相互協(xié)同的方向，完善綜合檢查模式，推進(jìn)大現(xiàn)場管理；確定車間現(xiàn)場管理重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域，探索運(yùn)用適合工廠的新技術(shù)、新方法對現(xiàn)場進(jìn)行改善，提升現(xiàn)場管理水平。