為進一步加強設備精益管理,近期,河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠圍繞設備維保、人員管理、流程管控等方面,實施區域化管理、分層級管控,全面提升設備保障能力。
擰緊成本控制“節能環”。緊盯管控指標,梳理管理流程、管控要點、預防措施,加大對重點設備、關鍵部位的檢查力度,用好EAM系統、能管數據統計和分析,以數字化轉型為切入點,深挖數據價值,通過“頭腦風暴”常態化開展“五小活動”,提高設備利用率和修舊利廢質量。
建立穩態運行“保障環”。加強設備預防性維修,依據不同設備特性和生產工藝指標要求,劃分責任區域,采取“包機包片”負責制,圍繞生產保供中的常見性故障、頑固性故障,深入研判,開展故障分析與攻關研究“回頭看”,分機型、分部位編制并完善設備運維故障案例庫,建立跟蹤優化機制,提升設備運行保障水平。
構筑高效管理“動態環”。聚焦人員能力提升,分層、分類、分專業制定培訓計劃,開展專業技術人員技能提升“云課堂”培訓,加快技術骨干人才隊伍梯次化建設,針對設備管理領域的重點、難點工作,積極運用正負激勵績效考核評價機制,嚴格落實主體責任,建立設備精益管理工作“高效運轉鏈”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察