2022年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠以行業(yè)、公司高質(zhì)量發(fā)展工作要求為指引，明確三項工具、四個導向、五個領(lǐng)域，策劃年度管理提升工作。

明確三項工具。充分利用對標分析、管理診斷、課題攻關(guān)三項工具查找自身差距，分析具體問題，制定攻關(guān)措施，以實現(xiàn)預期效果開展管理提升活動。

明確四個導向。牢牢把握“目標、問題、效果、價值”四個導向，遵循邏輯關(guān)系，科學分解制定分類分級指標及責任體系，以管理提升促進目標實現(xiàn)。

明確五個領(lǐng)域。緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點任務(wù)，不斷提升管理體系運行效能、生產(chǎn)制造水平、人力資源使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進管理提升。

一季度，該廠積極開展各項管理提升活動，包括完成年度目標管理體系策劃，啟動技改后基礎(chǔ)管理自診斷，與河南中煙許昌卷煙廠初步達成對標共建協(xié)議，重點攻關(guān)部門職責梳理、制絲斷料管控機制建立等課題。