近日，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠錨定“提升企業核心競爭力”，以“補短板、強管理、重優化”為核心任務，準確把握工廠管理定位，緊扣“七個著力”，積極推進2022年基礎管理工作。

著力PDCA系統運行，在工廠重點工作落實方面取得新突破。梳理管理流程，分解細化管理職責，分階段制定操作流程，優化獎懲機制，促使計劃與實施貫通、目標與過程系統、組織與個人互動，不斷提高工廠執行力。

著力運營績效提升，在目標管理上踐行新思想。圍繞高質量發展評價指標、對標指標以及短板、瓶頸等突出問題，對工廠高質量發展指標庫實施動態管理，發揮考核指揮棒作用，實現“目標—計劃—執行—評價—改進”的一體化閉環管理。

著力提升體系保障能力，夯實體系對戰略的基礎支撐。做好生產線質量、環境、能源、測量和職業健康安全風險的進一步梳理和評價，強化重點流程節點的風險管控。探索對關鍵點各類風險的精準、簡捷、高效管控，提高協同效能。

著力突出專業管理，狠抓“六個精益”，在降本增效方面取得新業績。以落實對標改進職責為主，以解決設備、質量、成本、現場問題為抓手，倒逼分析管理和技術差距，在提高對標指標水平的同時，提升投入產出效率。

著力做好數字化轉型工作，在信息化與生產制造深度融合方面取得新業績。圍繞“平臺＋數據＋安全”網信工作重點，在數據安全治理、個人信息保護、主動預警能力建設、風險處置機制等方面細化措施。通過數字技術應用推動管理優化提升、業務轉型升級，激發數字化創新應用的潛力和活力。

著力提升創新活動過程服務，在工廠創新驅動方面開創新局面。突出效率、效益、成本三個重點，健全課題帶動、全員改善、精益評價、人才培育四個機制，通過關鍵績效指標短板分析和浪費識別，開展科技項目在管理創新領域的研究和各職能領域精益課題研究，深入推進QC小組活動，不斷增強企業內生動力。

著力營造精益管理氛圍，提升專業人才隊伍創新能力。按照“立機制、搭平臺、建通道、育人才、成梯隊”的思路，組織開展TWI一線督導工具培訓，打造改善型班組團隊，營造“處處依標準、事事講流程、人人重改善”的精益文化氛圍。