為夯實標準化管理基礎，推進崗位工作標準落地落實，近期，四川中煙西昌卷煙廠持續推進崗位工作標準化管理體系建設。

四級聯動，強化組織領導。工廠成立“標準化工作委員會”作為指導機構，下設“標準化工作辦公室”推動該項工作實施，由各部門標準化工作負責人安排部門標準化工作，由業務骨干及部門標準化管理員實施部門標準化工作，四級聯動，層層落實。工廠還召開了崗位工作標準化項目啟動會，全面統籌部署崗位工作標準化相關工作，確保工廠標準體系建設見成效。

層層分解，全面梳理業務模塊。由企業管理科組織相關部門業務骨干對部門業務進行全面梳理，明確各部門職能職責，分層分級分解到三級主控部門，梳理出六百多項業務模塊，并不斷查漏補缺，確保工廠各項業務工作無一遺漏，實現事事有人管、事事有效管，為后續制定崗位規范打好堅實基礎。

深入研討，確定崗位規范模板。前期，工廠對各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權限、隸屬關系、勞動條件和環境，以及任職人員承擔崗位任務應具備的資格條件進行充分調查、系統分析與研究。在相關領域專家的指導下，工廠結合實際情況做實做細崗位分析，以實現“對崗位評價進行定性定量管理”為目標，深入研討崗位工作標準化編寫方式，確定可操行性強的編寫模板。

全員參與，崗位標準入腦入心。工廠選派各部門業務骨干參加崗位標準編寫工作的培訓，深入了解工廠各項業務及各崗位工作流程，學習崗位標準編寫的具體要求，并由業務骨干帶動部門員工編寫部門崗位規范，實現全員參與，促進崗位標準入腦入心。

目前，各部門已經陸續開展崗位標準編寫工作。下一步，工廠將利用信息技術，將工廠制定的所有崗位規范進行數字化處理，便于員工查閱學習以及記錄崗位工作相關信息，有利于績效管理部門評價員工工作績效。