有這樣一群人，他們在平凡而又非凡的崗位上踐行初心、追趕一流。

有這樣一群人，他們在保障安全生產、做精做優產品質量的道路上攻堅克難、勇毅前行。

他們是一群精耕細作、精雕細琢的煙草人，他們以精心筑匠心，以智慧鑄品質，以實際行動詮釋質量的生命線；他們以精質量、求創新、提效率、降成本為工作思路，以“做精做優、精智一流”的班組文化，“質”在必得。他們就是重慶市“質量信得過示范班組”重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間生產甲班的全體員工。

榮譽背后承載著一份責任、一份擔當、一份付出；是工作中的艱辛努力、是追求極致的鍥而不舍、是遇到挫折的迎難而上，更是崗位上日復一日的堅守。

責任在肩：做逐夢路上的“探路者”

“根據質量要求，要動態調整切絲順序。”

“我們要加強對操作工生產過程中工藝紀律執行情況的抽查……”

巾幗不讓須眉的“女班長”譚璐、勤奮努力的副班長邱建豐和認真逗硬的在線質檢工李泓錕通過“每日一談”，統一思想、凝聚共識,精心謀劃班組工作。在生產現場總能看見他們“三人組”“健步如飛”的身影，穿梭在各個工序繁忙地協調生產、跟蹤質量、解決問題、答疑釋惑，為產品質量保駕護航。班組員工經常問他們：“工作到底意味什么？”他們的回答都是：“責任在肩。”

在工廠、車間高度重視、關懷備至、悉心指導下，班組長及班委們率先垂范、以身作則，打破思維定勢、盤活人力資源，依托“工匠人才創新示范工作室”，帶領著班組員工聚焦公司“追趕、集聚、數字化”三大戰略和工廠打造“全國一流卷煙工廠”目標定位，積極統籌“一流黨建”與“一流創建”，將“示范班組”和“質量信得過班組”有機結合，摸索出“精密組織促生產，精準控制提質量，精心服務保安全，精細網格樹形象、精益管理求創新、精誠團結鑄和諧”富有班組特色的“六精”班組工作法，并以“做精做優、精智一流”的班組質量文化為指引，全面調動班組員工的工作積極性和創造性，把班組打造成工廠生產一線的堅強陣地和堡壘。

勤學苦練：做逐夢路上的“佼佼者”

“羅黎明取得了切絲機、烘葉絲工序操作資格；劉昌鵬取得了加香、摻配工序操作資格……”

“謝謝班長。我們還要學習更多設備操作、質量管控的知識。希望老師傅們傾囊相授、傳經送寶，我們的目標是從學生“小白”到“佼佼者”。近兩年的新進大學生堅定地說道。

班組注重員工素質和業務技能的“雙提升”，堅持創新學習方式，開展了“師帶徒”“老帶新”“崗位互學”“雙學雙提”“一小時課堂”“技能比武”等活動。特別是“小灶課堂”，根據員工技能“缺什么補什么”的原則，充分運用生產間隙、生產后、交叉作業休息等，結合工序工作職責、工作難易程度、工作強度及員工個性特點等，分工序、分段為單位，為不同層次、不同需求的員工“開小灶”，取得事半功倍的效果；“三定一簽一考一練”活動，通過定時間、定崗位、定師傅、簽協議、考理論、練實操相結合的形式，全面營造了學技能、鉆技術、練技法、強技藝、提技術的學習熱潮。目前，班組近兩年的新進員工均能夠操作制絲線關鍵崗位，為班組培養了一批后備人才。在此基礎上，班組還不定期召開“質量經驗分享會”，讓員工相互交流、分享心得、共同進步，切實提升員工技能水平和綜合素質。

比學趕超：做逐夢路上的“追趕者”

“上周品牌線烘絲機出口水分偏差為0.0447%，達到對標要求”

“7月以來，斷料率為0，主要得益于強化了設備巡檢、預防性維修和突發情況的應急處置。”

在班組開展質量周例會上，班組員工你一言、我一語，圍繞對標指標、上周生產、質量完成情況，設備、產品質量隱患及工作難點、熱點等，分析原因、提出建議，踴躍發言，為班組及時有效制定措施起到了積極作用。

班組把對標工作作為提升班組管理水平的突破口，在持續強化全員對標意識的同時，制定多項行之有效的措施。通過“采蜜本”的形式，讓各工序操作工自我梳理、總結操作經驗，詳實記錄生產中異常情況處置和設備故障解決方法，在有效避免、及時消除了隱患和風險的同時，不斷刷新過程指標數據，不斷提升生產過程中的質量問題的預判、管控能力。班組還利用“頭腦風暴法”圍繞對標指標、質量熱點、難點問題想辦法、出主意、提措施，啟迪智慧、碰撞思維，不斷提高員工發現問題、分析問題、解決問題的能力，營造了比學趕超的濃厚氛圍。

群策群力：做逐夢路上的“攻關者”

車間、班組高度重視創優、創新、創效“三創”工作，尤其是一線操作工提出的精益改善課題，組織專人對員工提出課題進行可行性分析，并制定措施，明確責任人開展攻關。

班組結合員工個性特點、專業專長、技能水平等因素，組建了以高級技師、生產班長、巡檢工、操作工、維修小組長、維修工等10名業務骨干為團隊的“PIONEER攻關小組”，以精益管理思想為引領，以問題為導向，以“課題研究和精益改善”為抓手，開展質量攻關活動，切實解決了“增設現場環境溫度監測聯網”、“優化烘絲機進熱風加熱器蒸汽壓力值”、“改造品牌葉片松散回潮出口振槽”、“提高關鍵部位光電管的穩定性”等生產運行中影響工藝質量的瓶頸、難點及熱點問題，有效提升工作效率和工作質量，收到了較好的效果。特別是在解決烘絲機出口水份偏差過程中，班組采取的精排生產任務、精調人員配置、精控生產過程、精判加料水份、精析指標數據“五精生絲控制法”起到了積極作用，被車間進行全面推廣。

“探路者”、“佼佼者”、“攻關者”、“追趕者”在平凡的崗位上揮灑汗水，貢獻智慧，是涪陵卷煙廠制絲車間生產甲班在基層一線踐行初心使命的生動寫照，也是榮譽背后的“秘籍”，更是在 “全國一流卷煙工廠”創建的新征程上推動“品牌朝上走”精智一流、“質”在必得的“法寶”。