近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠圍繞六型建設標準、合作共建平臺、基層服務機制、特色文化亮點、班組調研成果等內容，通過“五個運用好”進一步加強班組建設工作。

運用好六型建設標準。強化六型班組標準化手冊評審發布后的推廣成效，圍繞班組精益“5+X”活動、六型班組共性與特性標準、隊伍建設、文化建設等內容，因地制宜，開發出適用于本班組的特色標準，并將其納入班組建設“一型一班”執行條款，進一步規范班組管理。

運用好合作共建平臺。全面推進與南昌卷煙廠“黨建深度融合班組建設、促成共商共建共享”一系列共建活動，開展“黨建主題聯建”“講好兩廠班組故事”“對標管理診斷”等特色活動，提升班組文化創新力，提高企業各項產質耗指標對標和創新改善能力。

運用好基層服務機制。利用好班組建設各職能部門專家力量，有計劃、有重點、有質量地為各部門、基層班組服務，做優加法做精減法，重點加強六類管理模塊的考核科學化、工作流程化，突出班組六型建設過程中的重難點破解，切實為基層減負的同時提高班組執行力。

運用好特色文化亮點。加強職能部門和各基層班組溝通，共同促進班組特色文化創新機制的落地見效，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對標五步法”“三色管理”“四微機制”等亮點成果扎實應用于班組實踐中，助力班組動力能力活力得到質的提升，提升班組管理效能。

運用好班組調研成果。根據前期對班組長的調研成果，精準構建 “2+1”（雙培訓+實戰）班組長能力提升培養機制，采取統籌管理、重點攻關、分步實施、長效推進的培養模式，有效搭建內外培訓管理綜合考核體系，有效搭建管理者與班組零距離服務機制，有效搭建以實戰能力提升為目標的答辯評價框架，切實增強班組長崗位成長成才能力。