為不斷提升車間質(zhì)量管控質(zhì)效，近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司西昌卷煙廠制絲車間多措并舉強化質(zhì)量管控。

分解目標強管理。根據(jù)年度重點工作目標，將質(zhì)量目標層層細化分解到各個崗位，對各崗位實行目標管理，以崗位目標的實現(xiàn)保障車間全年質(zhì)量目標的高效完成。同時，通過“抓基礎(chǔ)、促規(guī)范，抓常態(tài)、促提升”活動，加強職工思想教育和行為規(guī)范教育，提升職工質(zhì)量意識和自我管理能力。

優(yōu)化機制強融合。圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等實際工作，進一步優(yōu)化各項機制，新增“設(shè)備生產(chǎn)線分區(qū)管控且劃分區(qū)域到人”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，將各生產(chǎn)區(qū)域管理責(zé)任劃分到各崗位，要求責(zé)任人主動跟蹤責(zé)任區(qū)域生產(chǎn)及設(shè)備狀況，對生產(chǎn)隱患、設(shè)備隱患切實做到早發(fā)現(xiàn)、早消除、早預(yù)防，實現(xiàn)崗位操作責(zé)任與區(qū)域管理責(zé)任的深入融合。

團隊共責(zé)強協(xié)作。為不斷增強團隊協(xié)作力，車間進一步深化班組管理，以“團隊共責(zé)”為主要原則，以“相應(yīng)崗位職工承擔(dān)主要責(zé)任、團隊全員連帶共責(zé)”為判定方式，促進各崗位之間工作密切配合和高效銜接，實現(xiàn)班組目標齊抓共管，有效凝聚起團隊攻堅力量。