湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠近期秉持“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”原則，突出“強(qiáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)”，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè)。

“強(qiáng)”黨建引領(lǐng)。依托“黨建+”陣地，制定可操作性強(qiáng)的黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合的業(yè)務(wù)清單，班組黨員帶頭攻關(guān)生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

“嚴(yán)”安全管控。構(gòu)建“工序與工序、上級(jí)與下級(jí)、班組與班組”三層班組安全互保、聯(lián)保機(jī)制，以深化6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開(kāi)展“走訪式”排查，輔助車(chē)間和班組優(yōu)化防范舉措，完善應(yīng)急預(yù)案，確保各崗位作業(yè)過(guò)程受控。

“細(xì)”人才培養(yǎng)。立足“自學(xué)為主、個(gè)別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專(zhuān)題實(shí)訓(xùn)”四個(gè)操作流程，以風(fēng)險(xiǎn)演練、技能培訓(xùn)、實(shí)踐工作為載體，運(yùn)用回頭看方式，打造班組“微課堂”，通過(guò)實(shí)例分析談經(jīng)驗(yàn)、教方法、補(bǔ)短板，增強(qiáng)員工專(zhuān)項(xiàng)能力。

“實(shí)”創(chuàng)新探索。廣泛開(kāi)展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。