近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠以理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)工作實(shí)踐，著力推進(jìn)基層“四模塊”管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

聚力推進(jìn)成本模塊管理。緊盯關(guān)鍵成本指標(biāo)，圍繞成本數(shù)據(jù)分析預(yù)判能力和信息化應(yīng)用提升等薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)分類(lèi)生產(chǎn)成本測(cè)試，動(dòng)態(tài)調(diào)整消耗定額，提升成本過(guò)程指標(biāo)的數(shù)據(jù)跟蹤分析水平；將成本目標(biāo)逐級(jí)分解到班組、到機(jī)臺(tái)、到崗位，落實(shí)成本清單管控，優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)、工作對(duì)標(biāo)延伸；加強(qiáng)卷煙單批次產(chǎn)出攻關(guān)，開(kāi)展“五個(gè)一”（提出一份倡議、改善一組提案、開(kāi)展一次宣貫、組織一類(lèi)檢查、部署一種行動(dòng)）系列節(jié)能活動(dòng)，落實(shí)管道“跑冒滴漏”整改等15項(xiàng)節(jié)能改善措施，進(jìn)一步提升了成本管控能力。

聚力推進(jìn)工藝模塊管理。以質(zhì)量指數(shù)波動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)化“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫，灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理理念，抓深抓實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化線上線下工藝監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量考核力度，營(yíng)造“嚴(yán)”的氛圍，讓員工在執(zhí)行工藝紀(jì)律等方面更加自覺(jué)規(guī)范。強(qiáng)化“實(shí)”的要求，推進(jìn)同機(jī)組不同品牌之間和同品牌不同機(jī)組之間工藝參數(shù)應(yīng)用的全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升在線工藝質(zhì)量指標(biāo)控制能力。強(qiáng)化“防”的意識(shí)，開(kāi)展“質(zhì)量改進(jìn)我來(lái)攻關(guān)”“質(zhì)量案例我來(lái)講”等活動(dòng)，通過(guò)多層次多維度的質(zhì)量警示教育和風(fēng)險(xiǎn)演練，深化班組機(jī)臺(tái)AB類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)反饋報(bào)告機(jī)制，不斷增強(qiáng)工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范控制和應(yīng)急處置能力。當(dāng)前，8個(gè)制絲關(guān)鍵工藝指標(biāo)中6個(gè)合格率達(dá)100%。

聚力推進(jìn)設(shè)備模塊管理。開(kāi)展設(shè)備管理年活動(dòng)，抓住設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行、設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)分析評(píng)價(jià)等關(guān)鍵，加快設(shè)備“點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、自主維護(hù)”四個(gè)專(zhuān)題建設(shè)步伐，實(shí)施制絲SIROX和烘絲機(jī)蒸汽管改造、ZJ17卷接機(jī)組微波式重量控制系統(tǒng)維保等項(xiàng)目，著力提升了設(shè)備運(yùn)行工況水平。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型生產(chǎn)設(shè)備采取不同的管控方法，執(zhí)行設(shè)備故障隱患管控清單，完善設(shè)備故障案例庫(kù)，優(yōu)化主機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)等，推行“一頁(yè)式”操作規(guī)范維護(hù)，增強(qiáng)操作人員“四會(huì)”能力，提升了人機(jī)匹配程度，穩(wěn)步提高了設(shè)備運(yùn)行效率。1-7月，卷接和包裝設(shè)備運(yùn)行效率與同期相比分別進(jìn)步2.28%、7.6%。

聚力推進(jìn)安全模塊管理。推廣應(yīng)用安全管理“三角模式”，突出領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、主體三個(gè)層面的責(zé)任細(xì)化，構(gòu)建更加完善的安全網(wǎng)格化管理機(jī)制；加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭檢查安全制度和班組生產(chǎn)前安全“三報(bào)告”制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)基層班組自主開(kāi)展安全管理工作，有序開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、綜合防控等活動(dòng)，并充分發(fā)揮節(jié)假日安全自查自糾、安全專(zhuān)項(xiàng)排查的作用，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)作業(yè)監(jiān)管，抓實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升生產(chǎn)本質(zhì)安全，助推企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。