高性能的設(shè)備是企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量保障,設(shè)備的運行效率是反映企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、能耗成本、管理方法、技術(shù)裝備、環(huán)境安全等多方面綜合管理水平的一項重要綜合指標(biāo)。安徽中煙蚌埠卷煙廠動力車間在設(shè)備基礎(chǔ)管理、綜合技能、人員責(zé)任夯實、設(shè)備過程管控等方面，不斷提升設(shè)備綜合保障能力，全力做好秋冬季生產(chǎn)保障供應(yīng)工作。

聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理

該車間在全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作的同時，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制，規(guī)范完善設(shè)備運行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運行體系。期間，車間對接相關(guān)施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進(jìn)行更換，保障蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定；與阿特拉斯空壓機(jī)廠商對五號空壓機(jī)進(jìn)行深度保養(yǎng)，維持空壓機(jī)運行效率，保障各車間空壓機(jī)穩(wěn)定使用。

聚焦設(shè)備精益管理

蚌埠卷煙廠動力車間以降低能耗為著力點，加強(qiáng)成本管控，落實設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防維修，及時準(zhǔn)確了解設(shè)備現(xiàn)狀，分析預(yù)知設(shè)備狀態(tài)，縮短故障停機(jī)時間，延長機(jī)件使用壽命，降低維修費用；持續(xù)做好修舊利廢工作，堅持做到能修不換，以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)思維降低設(shè)備維保成本。

聚焦能源精準(zhǔn)管控

將能源管理體系與生產(chǎn)實際有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)水電氣汽等主要能源的合理調(diào)度和監(jiān)管，確保能源生產(chǎn)、輸送、分配、使用全過程規(guī)范科學(xué)，避免供能過剩，實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)；加大巡檢排查力度，消除能源跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費。

聚焦人員責(zé)任夯實

設(shè)備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護(hù)保養(yǎng)愛惜設(shè)備的意識。該車間通過建立“調(diào)度長制”，讓懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任調(diào)度長，夯實運轉(zhuǎn)班設(shè)備管理責(zé)任。同時，通過“傳、幫、帶” 把一批扎根一線多年的老職工分配到各班組，通過言傳身教帶領(lǐng)一批年輕大學(xué)生，立足崗位成才，迅速成為一線班組的技術(shù)能手。同時把設(shè)備維保和責(zé)任也一起傳授，也成為職工工資績效考核的有力指標(biāo)，反向推動全員樹立愛護(hù)設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的意識，牢固樹立“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、降本增效”的思想意識，從而做到維護(hù)與生產(chǎn)、維護(hù)與考核相結(jié)合，形成全員重視設(shè)備維護(hù)的良好氛圍。

聚焦設(shè)備過程管控

為提高設(shè)備運行質(zhì)量，該車間建立了“班前、班中、班后”一班三檢、“班組、作業(yè)區(qū)”兩級月度統(tǒng)檢、“班組、作業(yè)區(qū)交叉檢查”等設(shè)備管理運行機(jī)制，形成了以設(shè)備點檢為核心，點檢、維修、維護(hù)、使用、保養(yǎng)“五位一體”的設(shè)備運行管理網(wǎng)絡(luò)，通過完善設(shè)備點檢機(jī)制、修訂點檢標(biāo)準(zhǔn)、有計劃、有目的地對設(shè)備實施點檢、維護(hù)，梳理完善設(shè)備問題檢查、反饋、維修的工作程序，強(qiáng)化設(shè)備過程管控，確保設(shè)備運行始終處于受控狀態(tài)。