近日，陜西中煙漢中卷煙廠多措并舉做好“加、減、乘、除”，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

一是做好“加法”，尋求工作成效最大值。一方面強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理剛性，從預(yù)算總額控制、安全高效執(zhí)行方面，嚴(yán)格審核把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理高質(zhì)量、高水平；另一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)溝通，向外延伸管理觸角，形成工作合力。

二是做好“減法”，尋求降本增效最大化。強(qiáng)化過(guò)緊日子思想，以“降本增效”為導(dǎo)向，根據(jù)對(duì)標(biāo)分析、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找原因，制定對(duì)策，做好對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用控制的“硬約束”，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理有序。切實(shí)將費(fèi)用執(zhí)行率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

三是做好“乘法”，尋求業(yè)財(cái)融合一體化。堅(jiān)持全員參與原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全員、全面、全過(guò)程，確保各業(yè)務(wù)能夠相互銜接，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

四是做好“除法”，尋求精益成本明細(xì)化。將成本費(fèi)用管控全過(guò)程分解為多階段，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而達(dá)到降低費(fèi)用、增加效益的目的，促進(jìn)成本費(fèi)用管理向規(guī)范化、程序化和精細(xì)化方向更進(jìn)一步。