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進入四季度，河南中煙投資公司金芒果實業圍繞重點工作目標，以黨建引領、制度管理、加強培訓為切入點，多點發力推動降本增效再上新臺階。
一是發揮黨建引領作用，夯實降本增效基礎。黨總支圍繞降本增效開展主題黨日活動，攻克重點難題，堵塞管理漏洞；全體黨員通過“降本增效、對標領航”活動，對比查找降本增效的差距和不足，促進降本增效指標持續改進與提升，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工做出表率。
二是完善設備管理制度，促進設備效率提升。牢固深化預防理念，以制度管理為前提。健全完善設備管理制度，提高可操作性；實行設備檢修計劃與設備定修定檢相結合，提升設備管理效率；以排查、整改設備隱患為重點，保障設備穩定運行，為降本增效提供切實保障。
三是加強專業知識培訓，細抓降本增效源頭。加強對崗位人員專業知識的培訓與學習，規范各崗位人員操作，避免因誤操作或操作不當引起的設備故障，追本溯源，從而大幅提升設備效率；不斷完善巡檢制度，保證巡檢質量，杜絕現場“跑冒滴漏”，及時將隱患消滅在萌芽狀態，提升降本增效整體工作水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
