今年以來，江西中煙南昌卷煙廠在完成就地技術改造后，結合公司高質量發(fā)展規(guī)劃要求，為盡快將技改紅利轉變成技術紅利，圍繞解決技術斷層和提升企業(yè)核心制造能力，從“廣”“深”“高”“快”四方面謀劃工藝人才構筑新布局。

人才選育突出范圍廣。著重選拔具備機械、信息、電氣煙草工程類專業(yè)知識的年輕員工，引導培養(yǎng)他們對煙草加工工藝的興趣，多渠道拓展他們的知識面，豐富設備專業(yè)知識、信息化邏輯知識、工藝基礎知識以及形成體系思維。

人才培養(yǎng)凸顯專業(yè)深。兼顧機械基礎、機械原理、電氣知識、信息化技術等多學科專業(yè)技術，結合布置改進課題，提高人員的組織協調、分析策劃、決斷能力。利用好創(chuàng)新工作室平臺，大力開展工藝質量研討沙龍，碰撞思維，拓寬知識面，把工藝知識和設備管理、信息化技術結合起來，發(fā)揮工藝管理更大的效益。

考核評價目標要求高。將全廠工藝人員統一進行管理，實行積分制評估從日常業(yè)績、創(chuàng)新課題、改善推進等多個維度進行考核評價，及格線以下的實現末位動態(tài)管理，推進全廠范圍工藝人員的崗位輪動。

鍛煉成長跑出快節(jié)奏。強化對工藝人才特點的識別，針對性進行培養(yǎng)，采用請進來和走出去的模式，有計劃地布置研究課題促進人才在實踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術會管理的骨干中堅。