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近年來，廣東中煙始終把“以產品為中心”作為各項工作的落腳點，啟動精益工程，在提高原料品質、防差錯管理、改進工藝技術裝備、提升工藝管控水平等方面開展系統化的優化提升工作，破解了一批制約企業發展的難題。
內部管理方面，構建了新型經濟運行分析機制；推進常態化診斷與課題相結合，構建了精益管理機制；打造公司、工廠兩級生產運行一體化信息管控平臺，重點開展批次管理系統建設。
工藝管理和改善方面，打破公司、工廠兩級工藝質量分析平臺邊界，四大關鍵指標達標率年內均保持99%以上，努力形成企業內部高層次的內生型發展動力、高品質的產品生產體系、合理化生產布局以及高能動的自適應韌性組織。
在推進精益工程建設過程中，廣東中煙牢固樹立生態文明理念，四家卷煙廠分別制定細化方案，推動建立綠色工藝體系，降低單位能耗水平。
接下來，廣東中煙會著力提高設備運行效率，降低消耗，推廣應用新技術、新手段、新技能，推進工業綠色低碳轉型，構建清潔低碳安全高效能源體系，推動安全發展、綠色發展、高質量發展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
