日前，在江西省第九屆質量信得過班組交流會上，江西中煙南昌卷煙廠報送的8個班組一舉摘下江西省質量信得過班組五個一等獎、三個二等獎。

　　一直以來，南昌卷煙廠發揮基層班組作為管理落地的“基石”、改善糾偏的“傳感器”和人才成長“蓄水池”作用，借力“六型班組建設”著力推進精益班組建設，著力破解在提升生產制造能力、加強隊伍建設、持續提升管理水平等方面的瓶頸問題，推動企業高質量發展。

　　截至目前，南煙已有生產類班組18個、維修類班組4個、輔助類班組12個、其他類班組(科室班組)8個，覆蓋人數1000余名。

　　在精益班組建設舞臺上，數十個班組百花齊放，百家爭鳴，呈現生機勃勃之氣象，也迎來碩果累累，涌現許多省優、國優班組，在各級競技平臺上頻見他們的身影。

　　黨建引領，為中心工作提效賦能

　　2021年，南煙推進黨建+班組建設，建立“135”工作機制，“1”便是黨旗引領，堅決把黨旗插到班組，讓黨旗指引班組前進的方向。

　　“我們將黨支部的關鍵引領作用進行明確，將黨組織和黨員發揮作用納入班組建設考核評比項目中，將班組建設成效作為黨支部考核項目，堅持黨建工作和業務工作同部署、同落實、同考核。”該廠生產科科長魏冬根說道。

　　該廠將黨建工作與班組建設深度融合，充分發揮基層黨支部和黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，以黨的建設輻射、帶動班組建設同步推進、同步提升。

　　創新班組黨建新載體，依據“黨建+”活動平臺，開展“黨建+班組”專項活動，打造“突擊隊”服務各項日常工作，先后成立了30余支黨員突擊隊、青年突擊隊，將紅色旗幟插在了班組建設和生產陣地的最前線。

　　成型甲班建立“1+2”工作機制，由1名支委、黨小組長或者黨員骨干牽頭，2名普通黨員或團青員工配合，成立攻關小組，他們主動對難題“領份子”，建立問題清單，開展攻關工作。

　　以主題活動、紅色教育為抓手，各班組建立“黨建+班組”成員教育實踐模式，把紅色教育、崗位競賽、技能比武等融入班組日常教育活動中，將黨員的先鋒力融入班組建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，為班組建設提效賦能。

　　自主管理，“六型”班組煥活力

　　近年來，南煙下發了一系列班組建設管理制度文件和實施方案，明確了以“5+X”為基礎的班組建設管理運行機制，對工作目標、部門職責、建設內容、評價辦法等相關內容進行了制度化、體系化的構建，實現了班組建設機制從無到有、從有到優。同時，細化了“六型”標桿班組的創建路徑，突出以自主管理為核心，引導班組爭先創優。

　　瞄定目標，鼓勵創新，推進自主管理，形成了紅旗、技能、效益、管理、創新、和諧等不同管理風格，誕生了如“益絲致勝”“精匠之心”“金鑰匙”“精益心”等獨具特色的班組文化和個性符號。

　　物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導成員嚴格遵照物流質量工藝技術要求，做好質量管理體系的建立及實施，從細節踐行合格物流人的工作準則。

　　卷包甲班以“創新型”班組為目標，創新班組管理模式，充分發揮區域管理優勢，壓實責任，層級清晰，不斷改進完善班組各項管理制度，實現了對精益管理水平和班組自主管理能力的雙向提升。

　　動力車間運行班以“技能型”班組為目標，著力推進“保供6+1”管理模式，堅持“安全至上，優質保供、精致現場”的工作理念，以“夯基礎，強基層，優機制”為指導，不斷提升班組管理水平。

　　制絲甲班創新提煉出“1331”班組管理工作法，組建2+4+6管理團隊，以2名超級機動、四名班委、6名區長完成責任分工，打造一個“人人有事管、事事有人管”全員管理式的管理型班組。

　　“我們通過構筑完善的管理模式，充分發揮班組高效、精準、快捷的管理特色，夯實管理紅線，在不斷改進、完善、優化班組各項管理制度的同時，向同行業優秀班組邁進。”該廠安全消防監控警衛班組長蔡軍介紹道。

　　氛圍濃郁，展產業工人新貌

　　經驗交流會上，評審組組長對推送國優的質量信得過班組進行了逐一點評，對我廠經驗案例中的亮點給予了充分肯定。

　　南煙多年來一直堅持開展質量信得過班組建設活動，活動起到了提質創新的作用，既提升“金圣品牌”產品質量，又提升了班組人員素質，在工匠傳幫帶、QC改善中取得了很多成果，有力支撐企業高質量發展。

　　在品質管理科過程檢驗班組，檢驗員經常在一起分享檢驗小技巧、小經驗，每個月都會自主培訓，每個人都能站在講臺上分享，做一回老師。“我們經常開展自主競賽，做到以考促學、以學促技。”熊琳班長說道。

　　成型車間班組打造“鉆石團隊文化傳播小組”特色文化名牌；制絲車間開展班組線上培訓“小課堂”；卷包車間打造特色區域管理，實現班組良性自主管理；動力車間強化班組安全檢查和隱患整改常態化，實現全年班組生產“零事故”；

　　安全管理科班組、后勤服務保障班組加強班組自主管理的主動性，提升安全后勤服務保障能力，多項管理改善措施獲得基層員工一致好評；

　　成型甲班改善團隊研制出成型機加香甘油溫度控制系統裝置，成功解決了加香濾棒在生產過程中噴嘴堵塞難題，減少了單班次單機組323分鐘的后續工藝等待時間，取得299.3萬元的經濟效益；

　　今年，該廠動力車間組織開展了動力設備操作工首屆職業技能鑒定，申報中級動力設備操作工通過率達到100%，申報高級動力設備操作工通過率為82%。?

　　精益班組建設開展以來，南煙加大班組人才培育力度，一批批優秀管理人才和明星員工脫穎而出，他們在班組建設平臺上展示自身價值、實現職業抱負，用心接續著南煙人精益求精的追求。

　　產業工人隊伍建設是一項需要持續推進、不斷優化的長期工程，南煙將持續發揮黨建引領作用，借助班組建設載體，持續優化運行機制和管理方法，進一步調動產業工人的積極性主動性創造性，為推動企業高質量發展提供有力保障。