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為進一步強化班組建設管理水平，近日，江西中煙贛州卷煙廠以“紅旗型+管理型”雙型班組建設模式，巧下“三步棋”，積極探索黨員"網格化+積分制"管理新路徑。
下好“統一思想”先手棋。組織基層班組召開機臺長會議與支部會，對精益班組建設考核情況進行通報，通過班組對標管理、積分制考核方案等激勵機制，充分激發員工的動力、執行力、創造力，進一步凝聚班組共識。
走好“群策群力”關鍵棋。黨員青年骨干圍繞班組基礎管理提升、質量管理提升等工作建言獻策，分析所轄網格區工作開展情況，對質量關鍵指標提升、班組創新意識不足等問題提出金點子。
抓好“現場落實”制勝棋。針對生產組織、質量提升、課題創新等工作進行現場布置，就近期所提問題形成整改清單，黨員網格長、各級網格員帶頭認領工作任務，迅速傳達至負責網格區，引導成員共同發力提升班組各項指標。
下一步，贛州卷煙廠將進一步發揮黨建引領作用，通過推進“紅旗型+管理型”雙型班組建設，繼續凝共識、穩人心、聚合力，向著高標準、高效率、高水平持續前進，迸發班組管理新活力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
