多元勃發如人意,一派繁榮豁眼眸。在剛剛結束的安徽中煙“對標桿、補短板、提業績、展活力”管理對標應用成果競賽中，蕪湖卷煙廠報送的8項成果中7項斬獲獎項，共獲得一等獎2項、二等獎1項、三等獎2項、優秀獎2項。優異成績的背后是蕪湖卷煙廠對管理對標工作的孜孜求索，放眼行業內外優秀企業尋找對標標桿，借鑒轉化成熟的管理經驗，也成為蕪湖卷煙廠提升管理質效的源頭活水，為企業管理升級提供了強勁動能。

理念先行 匯力聚智拓新路

2019年，安徽中煙下發《全面對標三年工作方案》，提出要從企業的管理方法、管理手段和管理流程入手對標先進，將對標全面覆蓋到企業各項工作中。如何轉變“重指標對標、輕管理對標”的認識誤區？蕪湖卷煙廠的作法是回歸對標最佳管理實踐的工作本質，不僅對數字，對方法，更要對理念。

為解決基層車間反映“標桿難尋、硬件不同、軟件不好對”等問題，企業發揮蕪湖作為長三角G60科創走廊主要成員城市的地緣優勢，組織員工走進三只松鼠、埃夫特智能裝備、合肥城市云等創新型企業參觀交流，對標江浙滬先進煙草企業，安排員工跟班實地學習，不斷拓展對標標桿范圍。借鑒國資委分層對標理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設計《管理對標指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標方法論。積極促成與南京卷煙廠、襄陽卷煙廠開展對標共建，為各業務條線搭建對標平臺，讓對標最佳管理實踐的理念深入人心、落到實處。

深耕厚植 對標一流強動能

隨著近年來中細支產品在市場上連創佳績，企業圍繞提升中細支規模擴張產能保障能力的管理對標創新實踐不斷涌現。

為在疫情影響下做好進口配件供應保障，原料物資科借鑒上海大眾、福建中煙等行業內外企業作法，立足自主測繪推進進口配件國產化。通過總結提煉對標六步法（DSEVSI），不僅實現了進口設備關鍵配件的國產化替代，更形成了成熟的工作模式。

“進口配件供應周期從10個月下降到15天，年節約采購費用200余萬元，有效提升了配件長期穩定的供應能力”原料物資科負責人陳華斌介紹說。

在打造細支煙生產核心競爭力的目標要求下，卷接包車間把對標的目光投向了電子裝配行業。通過學習借鑒流水線、單元化生產模式，分別應用于煙支輸送、輔料配送、小包入條等作業環節，成功打造出行業首條異型卷煙精益流水線生產單元，極大提高了異型產品產能。作業環境顯著改善，勞動強度顯著降低，各類隱患得以消除，企業發展質效和員工幸福感顯著提升。

拓展延伸 “新”風吹來滿園春

除了生產制造環節，對方法、對理念的管理對標實踐也拓展到了企業管理的其他領域。在企業內部開展的管理對標成果競賽中，非生產制造環節成果占比達到40%，尋標的范圍也擴展到了物流、金融、政府等方方面面。

對標頭部融媒體的“蕪煙大家庭”企業微信號，在選題策劃、內容編排、資源配置等方面不斷優化，已經成為企業最重要的宣傳陣地；借鑒駕培行業自主開發的員工技能鑒定寶典小程序，以其豐富的題庫設置和靈活的錯題跟蹤，受到青年員工廣泛歡迎；對標公共資源交易中心的遠程開標評標模式，使得企業在疫情影響下最大限度的保證了招標工作的正常開展，兼顧了效率和規范要求……企業上下已經形成主動對標的良好氛圍，促進管理對標工作步入良性循環，推動各項工作管理水平實現螺旋式上升。

草木蔓發，春山可望。始終保持“對”的積極性和“標”的先進性，蕪湖卷煙廠將沿著“尋標、對標、達標、創標”的路徑，以對標一流為追求，不斷為推動實現企業高質量發展增效賦能。