近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠緊扣“提升人力資源高效性、激發員工內生動力”的主線，分類穩步推進“三定”（定崗、定責、定員）工作，以推動控員增效促進人力資源結構改善和質量提升。

該廠抽調各方面專業人員，對各部門現有各崗位工作職責、工作內容、實際工作量等進行現場調研，在廣泛征集各方面的合理化建議基礎上，召集熟悉基層工作流程的管理人員進行人員結構分析，對企業內部機構設置及職責、現行業務流程等進行梳理，在充分考慮企業所處發展環境、戰略目標、管理優劣勢等實際情況下，對標同等規模卷煙工廠的人員編制模式，學習借鑒先進的做法和經驗，群策群力編制定崗定編方案，形成“三定”工作總體工作思路。

聚焦“四個關鍵點”（人員結構優化、人才梯隊培養、員工素質提升、績效考核改善），該廠充分發揮部門的“三定”工作主體作用，一是對部門崗位進行全面優化。合并職責單一、工作量不飽和的崗位，從緊控制低技術含量、可替代性強的輔助崗位，優化配置關鍵技術、專業性強的重點崗位，突出崗位服務企業內涵式高質量發展的導向性。二是倡導雙向選擇，推進崗位競爭。強化重點崗位的上崗硬性要求，增加工作量，引導員工積極參與部門內部或跨部門崗位競爭，同時，推動員工主動掌握更多業務知識，進行多崗位實踐鍛煉，促進隊伍整體素質能力提升。三是暢通能上能下渠道，加快梯隊培養步伐。根據實際需要修訂員工晉升管理制度，制定過渡期有關配套機制，進行績效考核引導，用新思路解決員工流通等深層次難題，通過專項人才培養方案、崗位分類培訓等舉措，培育更多專業人才，激發員工內生動力，推進企業內涵式高質量發展。