今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠高度重視青年員工培養(yǎng)，從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”培育青年人才，通過“選苗子、搭平臺(tái)、壓擔(dān)子”，促進(jìn)青年員工成長成才。

選苗子，打好賦能成長“組合拳”。從青年員工中選拔管理、技術(shù)、技能類后備人才，按照專業(yè)方向進(jìn)行分組培養(yǎng)，并建立青年人才成長檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一方面將擇優(yōu)選取優(yōu)秀的青年骨干人才，實(shí)施跨部門崗位交流及部門內(nèi)多崗位鍛煉，提升青年員工獲取知識(shí)的寬度及廣度，思考解決問題的維度，另一方面通過選派青年技術(shù)骨干， 與職業(yè)院校合作，由職業(yè)院校提供培訓(xùn)基地，培訓(xùn)指導(dǎo)老師，進(jìn)行訂單式培養(yǎng)，提升技能骨干技能水平，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。

搭平臺(tái)，打通人才培養(yǎng)“快車道”。持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”“大講堂”“工匠培養(yǎng)”等培養(yǎng)培育方式，以QC攻關(guān)、管理改善、技術(shù)攻關(guān)等為切入點(diǎn)，提高青年員工解決實(shí)際問題和獨(dú)當(dāng)一面的能力。同時(shí)采取管理、技術(shù)、技能三類人才共同培養(yǎng)、交叉培養(yǎng)的方式對(duì)青年骨干進(jìn)行培養(yǎng)，并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行業(yè)績積分考評(píng)管理辦法，形成周期通報(bào)和考核跟蹤機(jī)制，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

壓擔(dān)子，打造技能人才“生力軍”。 一方面，實(shí)施工藝——設(shè)備雙學(xué)士培養(yǎng)模式，讓工藝技術(shù)人員精通設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備原理，設(shè)備技術(shù)人員熟悉工藝技術(shù)和工藝管控；另一方面，實(shí)施“操維一體”式培養(yǎng)，讓青年青工既能夠操作設(shè)備，又能判斷設(shè)備問題，解決設(shè)備故障，為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)積極開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)技能高的青年人才。