今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠卷包車間乙班以“技能+效益”雙型班組創(chuàng)建為基本主線，著力聚焦精益管理、主責(zé)主業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化構(gòu)建四個(gè)方面，扎實(shí)推動(dòng)基層班組建設(shè)“提質(zhì)增效”。

　　聚焦精益管理 提升班組自主管理水平

　　井岡山卷煙廠創(chuàng)新提出“1+2+N”班組管理方法。以“1”個(gè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)、“2”個(gè)主體聚焦、“N”個(gè)模塊一體推進(jìn)管理理念，系統(tǒng)全面錨定全年班組建設(shè)工作“主航線”，構(gòu)建了完善健全的班組自主管理新格局；制定班委工作考核實(shí)施細(xì)則。根據(jù)班委職能分工，分別對(duì)常規(guī)工作項(xiàng)、特色工作項(xiàng)、臨時(shí)工作項(xiàng)進(jìn)行季度積分考核評(píng)價(jià)，有效提升班委工作效能，發(fā)揮班委職能作用，進(jìn)一步在管理層級(jí)上推動(dòng)了班組精益管理水平提升。從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、質(zhì)量控制、成本把控、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)活力等八個(gè)維度對(duì)班組成員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，有效形成了班組管理的自主模式。

　　聚焦主責(zé)主業(yè) 深挖各項(xiàng)指標(biāo)增效潛能

　　突出問題導(dǎo)向，深化職能協(xié)同。通過縱向協(xié)同聯(lián)動(dòng)職能部門，針對(duì)前期班組管理工作中各短板弱項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題診斷，并常態(tài)化開展項(xiàng)目跟蹤分析交流，適時(shí)調(diào)整推進(jìn)方向，不斷優(yōu)化相應(yīng)舉措，確保各項(xiàng)問題得到有效解決；突出目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置。瞄準(zhǔn)“質(zhì)、產(chǎn)、耗”等效益類關(guān)鍵指標(biāo)，通過細(xì)化廠級(jí)班組建設(shè)資源，分類開展“產(chǎn)量日‘PK’”“質(zhì)量無憂我最行”“殘煙減控大比拼”等活動(dòng)，引領(lǐng)激勵(lì)班組成員對(duì)標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)主動(dòng)發(fā)力。

對(duì)“產(chǎn)量日‘PK’”競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)機(jī)組進(jìn)行表彰

　　突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化落實(shí)跟蹤。一方面，定期召開班組例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)廠部、車間及相關(guān)職能部門重要事項(xiàng)安排，通報(bào)前期班組各項(xiàng)工作情況及相關(guān)工作進(jìn)展。另一方面，持續(xù)健全完善周報(bào)管理，明確以產(chǎn)量概況、質(zhì)量概況、消耗概況、設(shè)備運(yùn)行、安全管理五項(xiàng)內(nèi)容反饋的周報(bào)主體框架，并對(duì)異常情況進(jìn)行分析、整改、跟蹤閉環(huán)管理。

　　聚焦隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)班組員工全面發(fā)展

　　強(qiáng)化自主培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。根據(jù)廠部、車間重點(diǎn)工作要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組自主培訓(xùn)計(jì)劃。并利用線上+線下培訓(xùn)平臺(tái)，組織班組骨干、內(nèi)訓(xùn)師開展技能提升、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量防控等模塊專題培訓(xùn)；搭建“傳幫帶”平臺(tái)，培育后備力量。

對(duì)新進(jìn)員工設(shè)備操作能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)

　　基于班組青年員工較多的現(xiàn)狀，持續(xù)鞏固“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶成果，通過發(fā)揮維修、操作技師黨員技術(shù)骨干力量，借助車間技師工作室、“創(chuàng)新小組”等平臺(tái)，對(duì)青年員工進(jìn)行指導(dǎo)幫扶、考核評(píng)價(jià)，著力培育一批能夠順利接棒的青年后備力量；堅(jiān)持“以賽促進(jìn)”理念，鍛造過硬本領(lǐng)。

　　通過定期開展崗位大練兵、技能操作競(jìng)賽、“創(chuàng)新小能手”評(píng)比等活動(dòng)提升班組全員的技能技術(shù)水平以及創(chuàng)新創(chuàng)造能力，鍛造一支有過硬本領(lǐng)的班組人才隊(duì)伍。

　　聚焦文化構(gòu)建 形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍

　　構(gòu)建班組文化價(jià)值體系。通過深入發(fā)掘精益班組創(chuàng)建過程中形成的制度流程、精神內(nèi)涵、行為觀念、目標(biāo)愿景等文化要素，提煉具有本班班組自身特色的文化體系，并在精神行為層進(jìn)一步明確班組口號(hào)、班組理念、班組愿景、班組目標(biāo)等文化內(nèi)容；提煉班組特色文化內(nèi)涵。結(jié)合乙班“雙型”班組創(chuàng)建目標(biāo)，打造出“精益、優(yōu)質(zhì)、低耗”的班組特色“效益”文化，定期開展效益提升類、技能拓展類競(jìng)賽等實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)動(dòng)班組全員積極參與，動(dòng)態(tài)豐富“雙型”班組特色文化內(nèi)涵

　　加強(qiáng)班組文化宣貫力度。借助班前會(huì)、班組看板、車間顯示大屏以及線上微信群等媒介向班組全員宣貫班組文化理念及內(nèi)涵，并組織開展員工經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)、班組節(jié)約口號(hào)征集評(píng)選等活動(dòng)，讓班組員工“零距離”感受到班組文化脈絡(luò)和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

　　下一步，井岡山卷煙廠將始終牢記班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行單元，堅(jiān)決扛起強(qiáng)基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)、保落實(shí)的主體責(zé)任，持續(xù)挖掘班組建設(shè)“提質(zhì)增效”的內(nèi)生潛能。